问题：在电网安全保供与城市高质量发展需求叠加的背景下，如何深入提升一线队伍的执行力、协同力与稳定性，仍是电力企业长期面对的现实课题。乐山地处三江汇流区域——电网覆盖范围大——地形与气候条件复杂，用电负荷季节性波动明显。遇到极端天气、迎峰度夏和重大活动保障等情况时，对抢修响应速度、跨专业协同和现场管控都提出更高要求。仅靠制度宣贯和集中培训，难以充分覆盖一线岗位在高强度、高节奏环境下的临场协同与压力应对。 原因：基层队伍能力建设既需要专业训练，也需要能长期坚持、参与门槛低、具备黏性的载体。国网乐山供电公司在保障主责主业的前提下，探索把群众性体育活动与队伍建设结合起来，组建由员工为主体的足球队，并按规范化方式运行。公司深耕当地多年，供电服务体系和运维保障力量较为完备；企业文化强调纪律、协作与责任，与竞技体育对组织性、对抗性和执行力的要求契合度高。足球节奏快、配合要求高，能在较短时间内检验个人状态与团队协同，成为锤炼作风、塑造团队的有效场景。 影响：一是强化纪律意识与执行标准。球队在训练和比赛中实行严格管理，把守时、服从、到位作为基本要求，形成可感知、可量化的行为约束，促使队员将规则意识延伸到日常工作。二是提升协同作战能力。电网运维、抢修与客户服务常常需要多专业联动；足球比赛中的跑位补位、攻防转换和临场沟通，在客观上训练了快速协同、信息传递与责任分担能力，提升跨班组、跨岗位的默契。三是增强队伍凝聚力与精神韧性。面对落后局面、体能透支等情形，队员在对抗中形成共同目标与相互支撑，并将这种同向发力的氛围带回抢修保供、迎峰度夏等关键任务。四是拓展企业文化传播路径。球队在地方赛事中取得成绩，提升了企业在社区与职工群体中的认同度，也让健康向上的企业精神与城市公共文化形成互动。 对策：要避免体育活动“热一阵、散一阵”，或与生产任务相互挤压，关键是纳入规范化管理，并与主责主业形成正向循环。其一，明确边界，训练安排服从安全生产与保供电需要，做到工作与活动统筹。其二，将“以赛促训”融入人才培养，围绕安全意识、应急协同、沟通效率等通用能力，固化可复制做法，如赛前纪律提醒、赛后复盘、队员互评与改进清单等。其三，加强安全与健康管理，完善运动风险防控、医疗保障和科学训练指导，尽量降低伤病对工作与个人的影响。其四，扩大带动效应，推动更多职工参与体育与文化活动，形成覆盖更广的团队共建网络，提升基层组织活力。 前景：随着电力系统数字化、智能化水平提升，电网运行维护对专业能力要求不断提高，但“能打硬仗、善于协同、作风过硬”的队伍底色，依然是供电可靠性的关键支撑。把体育活动作为长期的组织建设载体，有助于在日常工作之外建立更紧密的协作关系与心理支持系统，增强员工归属感与稳定性。面向未来，若能持续完善机制、强化实效评估，并与安全文化、班组建设、志愿服务等工作联动，员工足球队等平台有望成为提升企业治理效能、服务地方发展的“柔性力量”，在保障城市可靠用能的同时，释放更充沛的基层活力。
电网稳定运行，靠设备和制度，也靠一支能打硬仗、善于协同、纪律严明的队伍。“乐山电魂”把拼搏留在球场，也把担当落实在岗位。只有把集体荣誉感转化为服务民生的行动力，才能让训练的汗水与赛场的坚持，最终回到同一个目标——让万家灯火更明、更稳、更长久。