2026年，我们搞了个叫应急3611的计划，目标就是把生产搞得更上一层楼。为了打赢这个年度攻坚战，应急3611的兄弟们主动担当，给公司铆足了劲儿。他们把重点放在了提升效率和筑牢质量上，直接抓住了焊接、环境和小改小革这三个关键环节。 为了强化大家的质量意识，应急3611搞了一个焊接擂台赛，让大家在比赛中展现身手。钣金车间还专门设了个展示台，把做得好的工件都放在那里，这样既能让先进员工有面子，也能让大伙儿互相学习交流。大家伙儿都爱比着干，这质量自然就提上来了。 我们的工人干活时，经常遇到看图不方便、单据乱放的麻烦事儿。钣金车间的工友们自己动手设计了个可翻转的工作台，既能调节角度高度还能锁止移动。这就好比给一线的工人们安了个移动工作站，干活更省力也更省心。 除了改进设备环境，应急3611还鼓励大家在岗位上创新。比如曹学化班长提出来的罐体结构优化建议，就在公司和部门的支持下把罐体平整度提高了不少；陈敬波还有徐进设计的工装解决了大零件装夹不稳的问题。 这些举措都是我们在落实集团公司要求的具体行动。接下来，我们还得坚持问题导向、强化创新驱动。我们要把管理基础打牢、把技能练好，用更高的标准完成任务，守住质量底线。