新春伊始，鑫龙煤业贺驼煤矿以"开局即决战、起步即冲刺"的奋进姿态，在安全生产、生产组织、成本管控等方面取得显著成效。
1月份数据显示，该矿原煤产量同比增长3.64%，营业收入同比增长46.56%，利润较去年同期增长49倍，材料投入较计划减少64万元，吨煤成本较计划下降124元/吨，实现了首月"开门红"。
安全生产是煤矿企业的生命线。
贺驼煤矿将安全管理融入日常工作，从年初便建立了系统化的安全管理体系。
该矿以各级公司安全一号文为指导，进一步完善安全管理制度，开展系统性动静态风险评估，对梳理出的薄弱区队与班组，由安检员、群监员实行安全包保、一盯一帮扶，确保安全责任落实到位。
在安全技能培训方面，该矿创新宣教形式，开展"违章人员上讲台"活动、安全有奖问答、全员手写安全承诺书、观看事故警示案例等多种形式，营造浓厚的安全文化氛围。
自救器盲带操作培训成为该矿提升入井人员安全技能的重要抓手，通过规范化、标准化的训练，实现全员盲带人人过关，将安全意识转化为职工的肌肉记忆和本能反应。
该矿进一步推动党建工作与安全生产深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
通过建立"党员责任区""党员服务岗"，引领党员在安全生产、解决职工思想隐患中亮身份、践承诺、作表率，以实际行动引领全体职工筑牢安全思想防线。
生产现场是攻坚的主战场。
贺驼煤矿聚焦1113工作面采煤、1104下顺槽掘进两个重点头面，制定专项生产实施方案，安排专职人员24小时现场监督。
同时通过超任务荣誉餐奖励、区队劳动竞赛等方式，激发职工的生产积极性。
质量管控贯穿生产全过程。
该矿严格对照工程质量标准，对巷道支护、支架间距、锚杆锚固力等关键指标进行逐一检查，确保施工的巷道全部符合安全生产标准化要求，多次受到上级公司检查人员的表扬和肯定。
设备是保障生产的重要因素。
该矿扎实落实"包机制"，维修工每天班前班后都要全面排查设备部件，小毛病当场修，大问题及时报备处理。
1月份，该矿设备完好率达到98%，生产影响时间较计划减少42小时。
同时，该矿紧盯煤层充填等重点工程推进，优化施工流程，实现产销协同，推动原煤产量与煤炭售价双提升。
降本增效是矿井可持续发展的重要课题。
贺驼煤矿将"设计优化是最大的节约"作为共识，组织技术人员围绕支护工艺优化展开深入讨论。
经过多次现场试验，1104下顺槽优化后的支护工艺不仅提升了支护安全性，还让每月材料费节省近20万元。
通风防突部优化了封孔工艺，既提升了瓦斯抽采浓度，又降低了封孔成本，利用瓦斯发电每月能创效近35万元。
该矿持续巩固内部市场化成果，将地面外委工程转为职工承包。
这一举措既能把控施工质量，又能节省外委费用，职工也能增加收入。
1月份，该矿职工利用工余时间自主承包施工工程4项，为矿井节余费用5万余元。
在材料管理上，该矿通过精细化管理和科学采购，进一步降低了材料成本，形成了全员参与、全过程管控的降本增效机制。
首月“开门红”不是终点，而是检验管理体系与执行力的起点。
煤矿企业要在复杂条件下实现稳中求进，必须把安全作为不可动摇的底线，把现场作为价值创造的主阵地，把降本增效贯穿设计、施工、运维与经营全过程。
用制度管风险、用标准保质量、用机制促活力，才能把阶段性成绩转化为全年高质量发展的持续动能。