这个故事得从2004年说起，当年晨越建管决定专心做全过程项目管理。到了今年，他们已经在这个行业摸爬滚打了整整十九年。大家都知道的云计算、新能源这些领域都被他们覆盖了，医院、学校、市政工程等等，服务范围横跨了十多个行业。最牛的是连续三年在全国的全过程咨询招标中拿了第一名。 现在来看他们在四川打造的那几大文化地标，其实就是这家公司把“民生清单”变成了“幸福账单”的最好例证。你看看省政府工作报告里列的那些硬核项目，自贡江姐故居改造提升、资阳公园城市里的成都美术学院、四川大剧院、成都城市音乐厅，这四个各具功能的大家伙，在同一座城市里一起拔地而起，成了川人共享的文化新地标。 先说说资阳那边的成都美术学院吧。这里位于临空经济区的核心地带，不到10个月的时间里，30.8万平方米的建筑群、3.2公里的河道、3.77万立方米的人工湖还有1.9万平方米的中央大草坪就全都弄好了。资阳市政府专门给他们写了感谢信，说是把四川同体量建设最快、四川教育类建设最快还有资阳历史上建设最快这三项纪录都给拿下了。 川南的自贡江姐故居项目也很有意思。背靠大山铺、面朝釜溪河，那是个翠竹环抱的川南村落形态。本来要花4个月的时间去修缮修复和新建，可团队硬是把时间压缩到了极限。他们用项目管理加监理加造价加法务再加BIM这种五维咨询的方式，硬是把高颜值、高质量还有高情怀一次性交付了出去。 成都城市音乐厅这边更是大手笔。就在一环路和民主路的交叉口上，总投资19.7亿元的大工程一落子就是西部最大的“四厅合一”。里面不仅有音乐厅、歌剧院、戏剧厅还有配套建筑，规模仅次于国家大剧院和江苏大剧院。晨越建管在这里提供了全过程BIM技术服务和施工阶段的全过程造价控制。 再说那个四川大剧院，它可是个国内首例“大小剧场重叠”的设计。在成都的市中心，上面是1601座的大剧院，下面是450座的小剧场。这个项目是四川首个全过程工程咨询示范项目和BIM示范项目。最后捧回了全国优秀工程咨询成果一等奖等11项大奖。中国建筑工业出版社还专门把《大型剧院类项目全过程工程咨询——四川大剧院项目实践案例》给出版了，成了行业里的教科书范本。 这家公司能走到今天全靠十九年的沉淀与积累。四川这四大地标项目只是个缩影——用数据说话、用服务取胜、用结果兑现承诺，才是这家本土企业最响亮的名片。