（问题）全球产业链重塑、能源结构调整与新一轮科技革命叠加影响下，装备制造与工程服务企业面临双重考验：一上，核心技术迭代加快，客户对交付速度与可靠性的要求不断提高；另一方面，国际竞争加剧，人才争夺与组织能力建设成为企业稳增长、拓增量的关键因素。如何把人才优势转化为创新优势和市场优势，已成为行业普遍关注的现实课题。 （原因）鉴于此，杰瑞集团持续完善以贡献为导向的激励机制。2月4日，企业烟台举行2025年度“金钥匙奖”授车仪式，奖励40名优秀员工。公开信息显示，“金钥匙奖”自2008年设立，已运行18年，累计601名员工获奖，奖车总价值超过1.05亿元；本年度发放车辆40辆，价值逾1000万元。与传统“论资排辈”式激励不同，该奖项以业绩与贡献为主要评价标准，获奖者既包括管理人员，也涵盖一线员工，其中有人入职不足两年即获得奖励。有一点是，本届获奖者中“95后”占比达12.5%，最年轻者出生于1998年，显示企业在培养年轻骨干、拓宽成长通道上的制度安排正在发挥作用。 同时，为满足员工多样化出行与家庭用车需求，企业提供燃油车与新能源车在内的多品牌、多车型选择，并将决策权交由员工。更灵活的配置方式既贴合消费趋势变化，也体现出企业激励从单一物质奖励向“尊重选择、提升获得感”延伸。 （影响）从企业治理角度看，稳定、透明、可预期的长期激励，有助于增强员工凝聚力与组织执行力，形成“多劳多得、优绩优酬”的正向导向，推动关键岗位人才沉淀与经验传承。对制造业和工程服务企业而言，人才稳定往往意味着质量稳定、交付稳定，以及客户信任的持续积累。尤其在高端装备与复杂工程项目中，现场管理、工艺经验和跨团队协作能力难以替代，激励机制的连续性在一定程度上可降低人员流动带来的隐性成本。 从产业层面看，将激励与创新、市场开拓相结合，有助于把员工积极性转化为技术突破与市场拓展能力。杰瑞近年来在压裂设备、固井设备等领域保持国内领先，并在油气工程、天然气、新能源环保、数字化等方向加快布局，业务发展呈现多点推进。2025年，企业发布系统性智慧压裂解决方案，围绕压裂、连管、制氮等环节推动智能化升级，有关成果已在重点市场应用。通过技术方案系统化、产品能力平台化、交付管理标准化，企业在提升效率与安全性的同时，也为行业智能化升级提供了可借鉴的工程化路径。 （对策）面向未来竞争，业内人士认为，企业既要把激励“做实”，也要把能力“做强”。一是坚持贡献导向与公平透明，完善以项目绩效、技术突破、质量安全与客户满意度为核心的评价体系，避免激励短期化、单一化；二是强化青年人才培养与梯队建设，围绕研发、制造、工程交付与海外运营等关键环节，建立多通道成长体系，让年轻员工在高强度项目中更快形成专业能力；三是推动数字化与智能化在业务全流程落地，以数据驱动提升设备可靠性、工程交付效率与运维响应速度，为“高端化、绿色化、智能化”转型夯实基础；四是进行全球化经营，在风险可控前提下深耕重点市场，优化海外供应链与本地化服务能力，提升抗波动能力与长期盈利能力。 （前景）从市场表现看，企业多元业务与海外布局正在形成新的增长支撑。油气工程板块聚焦中东、北非、东南亚等市场，签署多个项目合同并推进大型EPC项目执行，持续提升在全球高端工程领域的品牌影响力；在北美市场，围绕数据中心能源保障的业务布局取得订单突破，模块化、智能化发电解决方案加速进入高端电力市场；天然气板块也在关键压缩机组项目上取得进展，国内深耕与海外拓展同步推进。随着海外营收占比提升并接近50%，企业全球化运营深入加深。总体来看，若能持续以技术创新带动产品升级、以组织能力保障交付质量、以制度激励激发内生动力，企业有望在行业周期波动中保持韧性，并在智能化、低碳化与国际化的交汇点上打开更大空间。
人才是企业发展的关键资源；杰瑞集团坚持以贡献为评价标准，不以资历排队，通过持续投入激励吸引并留住优秀人才，形成更完善的人才成长生态。从18年来601名员工获奖、奖车总价值超1.05亿元的数字来看，企业对人才的投入实实在在。在全球竞争加剧的背景下，杰瑞通过重视人才、激励人才，为自身发展提供了稳定的人才支撑，也为行业的人才培养提供了可参考的做法。以人为本的用人理念，正在成为其参与国际竞争、保持优势的重要基础。