最近好多地方都在给国企的人事管理动真格，专门盯着“近亲繁殖”这块硬骨头。大家这就明白国企用人这块为啥要这么改了，主要是想把人事管理搞得更规矩、更透明。其实，所谓的“近亲繁殖”，就是干部职工家属在同一家单位混日子，还不按规定避个闲。这毛病看着不起眼，搞不好就会让选人不公平、监督变软弱，甚至容易滋生贪腐和权钱交易。这不仅伤了企业里的公平气儿，还可能把国有资产和运作效率给拖下水。前些年，各地通过巡察、审计和群众举报，慢慢摸透了这些问题的具体模样，整治也就越来越细致。 回头看看这事儿为啥老断不了根儿，要么是有的单位不拿制度当回事，内部没人看，要么是人事权还没在阳光下晾晒。历史包袱、当地文化的影响还有制度衔接上的卡壳，一块儿凑成了滋生这种现象的温床。大家伙儿现在都达成了共识：必须从根子上找原因，把制度定死、把过程盯紧，绝不给搞小动作留余地。要是这问题一直拖着不管，对企业和社会的伤害那是双份的。一方面会把大伙儿的干活劲头都浇灭了，还会让人才选拔变得乱套；另一方面也会让国企的名声受影响，影响公共资源分得不公正。 正因如此，整治“近亲繁殖”不光是某一家企业的事儿，更是让国企治理现代化、维护市场秩序的大事儿。最近湖北和内蒙古就带头搞起了这方面的整治行动。比如湖北孝昌县就搞了个人自查、组织核查再加上实地查的一套组合拳，给县属国企来了个全员大体检，还建了个亲属关系报备的“小本本”；内蒙古霍林郭勒市那边则是按照“一人一档、逐级审核”的规矩搭了个干部任职回避的大数据库。 各地不仅是盯着眼前的问题改过来，还想着怎么建长效机制。他们把任职回避的执行情况放进巡察和干部选拔的大框框里监督着看；把公开招聘的流程管得更严更细；还专门留了道口子给社会监督去发挥作用。这些做法说明现在的国企人事改革越来越像个样子了。 往后看，国企改革还得继续往深里走。地方上得根据自己的实际情况把任职回避的标准细化清楚；让不同部门之间的信息多沟通沟通；把内部监督和社会监督捏成一股绳用。只有彻底把“近亲繁殖”的窝给端了，才能保证选人用人的环境干干净净、清清爽爽；才能给国企高质量发展添把油。说到底整治这事儿就是把国企的人事管理带回正轨上去、让公平正义露出来的实践。 这次多地搞的专项治理不光是为了把历史旧账给平了；更是为了把现代企业治理体系建得更结实。未来要想护住选人用人这道墙不垮；就得一手抓制度约束一手抓监督问责。只有这样才能让国企真正变成国家经济发展的顶梁柱和廉洁的好榜样。