亲爱的读者，爱德拉先生是一位德国生产总监，他在管理笔记里密密麻麻写下了151种中国工厂的浪费现象。他把这些问题归纳成了八大类，咱们一起来看看。 首先是时间上的浪费。有时候没有合适的计划，换个产品规格就得等很久，或者因为缺料停工。班长如果不彻底了解任务，甚至不清楚每天该干啥，就没法有效督导。工具和材料乱放，结果该加班的时候反而不加班，大家闲着。有些人还故意逃避工作，员工数量不够用或者闲人太多也很常见。填写报告拖沓，还纵容员工聊天、擅离职守、浪费时间。 接下来是创意的浪费。不倾听员工的建议，也不鼓励他们多提意见，领导在开会时获取不了有益的信息。和其他部门沟通不够好，也不会去请教别的部门的经验。 材料和供应品的浪费也不少见。督导不严会导致材料浪费，新人指导不到位也会出问题。机械故障或者调整不好没及时处理。每个工序用的材料不对标准没人管。命令不清楚导致不良物料搬运。眼神和健康受影响却不管。缺乏纪律导致粗心工作。 机器与设备的浪费更是惊人。没计划导致机器利用不足。检查不勤快机器就容易坏。班长不懂怎么用机器。没有定期检查绳子、皮带这些东西。杀鸡用牛刀也不对。保养和修理的时候没和部门协调好。 最后一类是管理本身的问题。闲置机器没人管生锈了。缺乏纪律导致设备滥用。纵容用不当方法修理机器。这些现象都会给中国的制造业带来巨大损失。