日前,海开控股纪委组织召开纪检监察监督与内部审计工作交流会,这是该公司深入贯彻二十届中央纪委四次全会精神、推动监督体系建设的重要举措。会议系统梳理了2025年度内部审计工作开展情况,对发现的突出问题进行剖析研判,并就2026年度监督工作进行了全面部署。 当前,国有企业面临的内外部环境日趋复杂,风险挑战明显增多。传统的单一监督模式已难以适应新形势要求,迫切需要构建更加科学高效的监督体系。中央纪委四次全会明确提出,要以各类监督贯通协调为保障,深化纪检监察监督与审计监督、财会监督、统计监督等协作配合机制。这为国有企业完善内部治理、防范廉政风险指明了方向。 海开控股此次会议针对监督协同该核心命题,提出三项重点任务。一是健全贯通协同工作机制。监察专员办公室与风险防控部门将建立常态化沟通渠道,实现信息互通、监督联通、资源共享,打破部门壁垒,形成监督合力。二是拓展贯通协同的深度与广度。坚持问题导向,对审计发现问题深挖细查,追溯背后可能存的责任缺失、作风不实、腐败隐患等深层次问题,做到查处一案、警示一片、规范一方。三是做实监督整改的后续文章。将审计整改情况纳入纪律监督重点范畴,加强日常跟踪问效,确保问题整改不走过场、不留死角。 这若干部署表明了国有企业监督工作的新理念。从单纯的事后查处转向事前预防与事中监督并重,从各自为战转向协同作战,从问题发现转向闭环管理,监督工作的系统性、整体性、协同性大幅增强。通过纪检监察与审计监督的深度融合,既能发挥审计在发现问题、揭示风险上的专业优势,又能借助纪检监察执纪问责、推动整改上的权威作用,实现监督效能的倍增效应。 会议特别强调要积极运用监督执纪四种形态,坚持抓早抓小、防微杜渐。这意味着监督工作将更加注重日常化、精准化,通过早发现、早提醒、早纠正,把问题解决在萌芽状态,最大限度减少违纪违法行为的发生。这种关口前移的监督理念,既是对干部的严格要求,更是对干部的真正爱护。 从更宏观的视角看,海开控股的探索具有示范意义。当前,国有企业改革发展进入深水区,既要做强做优做大,又要守住廉洁底线,这对监督工作提出了更高要求。只有构建起权责清晰、流程规范、协同高效的监督体系,才能为国有资产保值增值、企业健康发展提供坚强保障。
海开控股的实践表明，国有企业监督效能提升需要实现制度完善与技术创新的结合；随着新一轮国企改革深化提升行动启动，"纪审协同"此现代企业治理经验，将为更多国有资本投资运营公司提供参考。其核心是以制度优势防范市场风险，用监督合力守护国有资产安全。