2017年到2020年期间，《2020美世全球人才趋势报告》显示，99%的企业在推进转型时都暴露出内部技能缺口。高管们对技能供应的担忧，把他们的焦虑从2017年的4%提升到2020年的38%。面对这个问题，企业就像人体一样，需要先进行“组织体检”，透视健康状况，才可以谈转型。转型不再是一夜之间完成的“大跃迁”，而是持续迭代的小步快跑。这个时候就必须引入专业咨询，把数据翻译成行动，而不是仅仅躺在PPT里生灰。如果企业面临战略口号喊得震天响、部门墙厚到快递都进不来、人均产出连续两个季度下滑等问题，这些信号都在提示组织可能已经亚健康。 经济“新常态”把不确定性写进了每一道商业缝隙，给99%的企业带来了巨大的挑战。《2020美世全球人才趋势报告》给出了这个冷峻数字：技能缺口是推进转型时常见的问题。在这个背景下，高管们的焦虑从2017年的4%一路飙升到2020年的38%，其中对“技能供应”的担忧高居榜首。给企业进行“组织体检”，是透视健康状况的重要手段，也是转型的第一张蓝图。《美世组织脉动》把复杂的企业健康模型拆成六大可量化维度：协同一致性、战略承接力、联结有效性、发展驱动力、组织活力和员工效能。系统用算法生成“热力图”，红色区域代表薄弱点，绿色区域代表高绩效带。 经济“新常态”给99%的企业带来了巨大的挑战：内部技能缺口成为了推进转型时常见的问题。《2020美世全球人才趋势报告》显示：4%的高管在2017年对技能供应感到担忧，这个比例在2020年飙升到了38%。为了解决这个问题，企业必须先进行“组织体检”，透视健康状况。《美世组织脉动》把复杂的企业健康模型拆成六大可量化维度：协同一致性、战略承接力、联结有效性、发展驱动力、组织活力和员工效能。系统用算法生成“热力图”，红色区域代表薄弱点，绿色区域代表高绩效带。 经济“新常态”给99%的企业带来了巨大的挑战：内部技能缺口成为了推进转型时常见的问题。《2020美世全球人才趋势报告》显示：4%的高管在2017年对技能供应感到担忧，这个比例在2020年飙升到了38%。为了解决这个问题，企业必须先进行“组织体检”，透视健康状况。85%的业务领导者已把视角从股东收益扩展到雇员、合作伙伴、供应商等多元主体，其中35%已完成模型迭代，50%进入落地准备阶段。 如果只盯着财务指标，很容易在非财务暗礁上翻船——这句话正成为越来越多董事会的共识。把组织健康、员工体验、生态协同纳入KPI，是转型的前提，也是防止“一叶障目”的防火墙。《美世组织脉动》把复杂的企业健康模型拆成六大可量化维度：协同一致性、战略承接力、联结有效性、发展驱动力、组织活力和员工效能。系统用算法生成“热力图”，红色区域代表薄弱点，绿色区域代表高绩效带。 经济“新常态”给99%的企业带来了巨大的挑战：内部技能缺口成为了推进转型时常见的问题。《2020美世全球人才趋势报告》显示：4%的高管在2017年对技能供应感到担忧，这个比例在2020年飙升到了38%。为了解决这个问题，企业必须先进行“组织体检”，透视健康状况。85%的业务领导者已把视角从股东收益扩展到雇员、合作伙伴、供应商等多元主体，其中35%已完成模型迭代，50%进入落地准备阶段。 如果只盯着财务指标，很容易在非财务暗礁上翻船——这句话正成为越来越多董事会的共识。把组织健康、员工体验、生态协同纳入KPI，是转型的前提，也是防止“一叶障目”的防火墙。《美世组织脉动》把复杂的企业健康模型拆成六大可量化维度：协同一致性、战略承接力、联结有效性、发展驱动力、组织活力和员工效能。系统用算法生成“热力图”，红色区域代表薄弱点，绿色区域代表高绩效带。 经济“新常态”给99%的企业带来了巨大的挑战：内部技能缺口成为了推进转型时常见的问题。《2020美世全球人才趋势报告》显示：4%的高管在2017年对技能供应感到担忧，这个比例在2020年飙升到了38%。为了解决这个问题，企业必须先进行“组织体检”，透视健康状况。85%的业务领导者已把视角从股东收益扩展到雇员、合作伙伴、供应商等多元主体，其中35%已完成模型迭代，50%进入落地准备阶段。 如果只盯着财务指标，很容易在非财务暗礁上翻船——这句话正成为越来越多董事会的共识。把组织健康、员工体验、生态协同纳入KPI，是转型的前提，也是防止“一叶障目”的防火墙。《美世组织脉动》把复杂的企业健康模型拆成六大可量化维度：协同一致性、战略承接力、联结有效性、发展驱动力、组织活力和员工效能。系统用算法生成“热力图”，红色区域代表薄弱点，绿色区域代表高绩效带。 经济“新常态”给99%的企业带来了巨大的挑战：内部技能缺口成为了推进转型时常见的问题。《2020美世全球人才趋势报告》显示：4%的高管在2017年对技能供应感到担忧，这个比例在2020年飙升到了38%。为了解决这个问题，企业必须先进行“组织体检”，透视健康状况。85%的业务领导者已把视角从股东收益扩展到雇员、合作伙伴、供应商等多元主体，其中35%已完成模型迭代，50%进入落地准备阶段。 如果只盯着财务指标，很容易在非财务暗礁上翻船——这句话正成为越来越多董事会的共识。把组织健康、员工体验、生态协同纳入KPI，是转型的前提，也是防止“一叶障目”的防火墙。《美世组织脉动》把复杂的企业健康模型拆成六大可量化维度：协同一致性、战略承接力、联结有效性、发展驱动力、组织活力和员工效能。系统用算法生成“热力图”，红色区域代表薄弱点，绿色区域代表高绩效带。 经济“新常态”给99%的企业带来了巨大的挑战：内部技能缺口成为了推进转型时常见的问题。《2020美世全球人才趋势报告》显示：4%的高管在2017年对技能供应感到担忧，这个比例在2020年飙升到了38%。为了解决这个问题，企业必须先进行“组织体检”，透视健康状况。85%的业务领导者已把视角从股东收益扩展到雇员、合作伙伴、供应商等多元主体，其中35%已完成模型迭代，50%进入落地准备阶段。 如果只盯着财务指标，很容易在非财务暗礁上翻船——这句话正成为越来越多董事会的共识。把组织健康、员工体验、生态协同纳入KPI，是转型的前提，也是防止“一叶障目”的防火墙。《美世组织脉动》把复杂的企业健康模型拆成