面对红木家具行业同质化竞争加剧，中山红木世家的年轻一代开始寻找更清晰的差异化路径。作为行业领军企业传天匠的接班人，90后曾嘉裕选择了不同于传统“守业式”接班的方向——把家族三十年积累的红木工艺能力，延伸到户外园林景观领域。
传统产业的传承不只是“接过旧旗”，也可以是“开辟新路”。当红木从室内走向庭院，从单件走向整屋，从工艺展示走向场景体验，变化的不只是产品形态，更是企业理解用户、组织协同与交付体系的升级。以园林为入口、以整装为支撑、以一体化为目标，这条路径给制造型企业提供了一个思路：守住优势的同时，主动重构与新需求匹配的增长模型，才能在竞争加剧的市场中走得更稳、更远。