问题——城市更新提速，对一线建设管理提出更高要求。当前，多地城市发展从增量扩张转向存量提质，市政道路、管网配套、公共服务设施等项目密集推进，工期更紧、协同环节更多，质量安全要求也更严。如何守住质量与安全底线的同时提升建设效率，如何在复杂工期、交叉作业中把管理做细做实，成为基层工程管理岗位面临的现实课题。 原因——高质量发展需要“把工程做成精品”的职业担当。基础设施建设链条长、参与主体多，现场管理是把图纸落到工程实体的关键环节。以陕西空港市政配套管理有限公司工程部经理张勇为代表的基层管理者，既要统筹进度、质量、安全、成本与协调，也要在突发任务面前顶得上、扛得住。公开资料显示，张勇1999年参加工作，24年来长期扎根市政项目建设，将大量精力投入道路施工组织、现场协调和质量把控，并在疫情防控任务中参与保障工作，先后获得“优秀员工”“优秀中层干部”“新冠疫情防控工作优秀人员”以及“西安市劳动模范”等称号。这些荣誉背后，是多年坚守一线、持续提升专业能力、敢于担当攻坚的积累。 影响——典型引领强化价值认同，带动作风与能力建设。围绕五一节点开展宣传与分享活动，把视角对准基层劳动者，有助于让公众更直观理解道路畅通、配套完善背后的付出，也能在行业内部形成学习先进、对标提升的氛围。张勇在交流中阐释劳模精神、劳动精神、工匠精神的关系，强调坚守岗位、追求卓越与持续磨炼相互贯通。落实到实践，就是对细节更敏感、对标准更敬畏、对风险更提前；落实到社会层面，则有助于凝聚“以实干创未来”的共识，推动崇尚劳动、尊重创造在基层落到实处。 对策——以制度化培养与精细化治理支持一线成长。一是完善项目全周期管理机制，压实质量安全责任链条，强化关键工序旁站、隐蔽工程验收、风险分级管控与应急处置能力建设，推动管理从“靠经验”向“按标准”升级。二是健全技能人才与工程管理人才双通道培养体系，通过岗位练兵、师带徒、案例复盘等方式，提升一线管理者在组织协调、技术把关、数字化应用各上的综合能力。三是强化激励保障与关爱机制，将劳动竞赛、评先评优与工程质量、安全绩效紧密挂钩，形成以实绩为导向的评价体系，同时完善休息休假、职业健康与心理支持等保障，让劳动者预期更稳定、获得感更充实。四是加强正面宣传与社会沟通，持续讲好基层建设者故事，提升公共工程透明度与公众理解度，营造支持基础设施建设的社会氛围。 前景——在新型城镇化与城市治理现代化进程中释放更强动能。随着城市更新行动加快，绿色低碳与智慧化管理要求持续提升，市政基础设施建设将更加注重品质、韧性与可持续。面向未来，只有把弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神与提升治理效能、推动技术进步结合起来，才能在更高标准上实现“建好一条路、完善一张网、提升一座城”。以空港新城等重点区域建设为牵引，更多基层劳动者在岗位上精益求精、在挑战中锤炼本领，将为区域高质量发展提供更扎实的支撑。
当城市天际线不断刷新，我们更应记住支撑这些变化的底座。张勇和千千万万普通劳动者用日复一日的坚守证明：伟大并非偶然闪光，而是平凡的长期累积。在加快建设制造强国的当下，只有让劳动价值得到应有的尊重，让工匠精神融入时代气质，才能在高质量发展的道路上写下更有力量的劳动者篇章。