在文旅行业深度调整的背景下，曲江文旅交出一份"减亏提质"的年度答卷。
该公司最新业绩预告显示，2025年预计亏损1.3亿至1.65亿元，这一数据背后折射出当前文旅企业面临的共性挑战：一方面，全国A级景区游客量同比下滑12%，行业竞争白热化；另一方面，监管政策趋严叠加消费习惯变革，倒逼企业加速转型升级。
深入分析亏损主因，资产减值与递延所得税调整构成主要压力。
但值得关注的是，企业通过三项关键举措实现风险对冲：完成雁荡山38%股权战略性出让、回购无锡汇跑55%控股权形成收益，以及大额应收账款减值冲回。
这种"有进有退"的资产运作，既优化了资产负债结构，又为重点业务注入新动能。
业务板块呈现鲜明分化特征。
在传统景区承压的形势下，公司依托历史文化景区资源优势，入境地接业务实现262%的爆发式增长，折射出后疫情时代国际旅游市场的强劲复苏。
同时，通过延伸景区管理产业链，创新推出的社区服务与传统旅行社业务产生协同效应，带动出境游业务同比增长26%，展现出"文旅+"模式的拓展潜力。
业内人士指出，当前文旅行业正处于深度洗牌期。
曲江文旅的实践表明，企业需在三个维度持续发力：一是强化资产动态管理，通过"轻资产化"降低运营压力；二是深耕细分市场，把握出入境游复苏窗口期；三是推动业务生态融合，培育新的增长极。
据文旅部最新数据，2025年全国文旅产业投资规模预计突破8万亿元，政策红利将持续释放。
曲江文旅在2025年面临的挑战是行业共性问题的缩影，其应对之道也具有一定的示范意义。
通过资产优化、业务创新和市场拓展的有机结合，公司正在探索文旅企业在新发展阶段的新路径。
虽然当期业绩面临压力，但其在入境旅游、产业协同等方面的增长势头值得期待。
未来，曲江文旅能否实现扭亏为盈，关键在于能否将这些业务增长点进一步转化为利润增长点，以及能否在激烈的市场竞争中不断强化自身的核心竞争力。
这对于整个文旅产业的高质量发展也具有借鉴意义。