问题——志愿服务“供需错配”与基层治理新需求并存。当前，群众对科普教育、困境帮扶、矛盾调解、应急救援、社区治理等公共服务的需求更加多样、也更细致；另外，公益资源分散部门、单位、企业和社会组织之间，常出现“想参与却找不到入口”“有项目却缺长期支撑”的情况。如何让优质项目更容易被发现、让资源对接更精准，成为推动志愿服务常态化、专业化的关键。 原因——以机制创新缓解资源分散和对接成本高的问题。此次活动由威海市委社会工作部门牵头，会同高新区有关单位举办，突出“机关资源下沉+社会化方式”的组织思路：一上通过前期征集和筛选评估，形成可量化、可落地的项目清单；另一方面通过路演推介、现场认购等方式，让支持方清晰了解“做什么、缺什么、怎么做、效果如何”，减少信息不对称，降低协同成本。活动现场，76个项目获得认购支持，其中10个项目集中展示，覆盖科普宣传、邻里调解、扶弱助困、文化传承与移风易俗、全民体育等领域，体现志愿服务向基层治理末端延伸的趋势。 影响——多元主体共担责任，志愿服务加速融入基层治理。大会现场，53家党组织、20家爱心企业通过举牌或填写认购卡等方式认领项目，提供服务、物资、资金或资源支持，推动形成“项目—资源—责任”的闭环。一些项目通过情景剧、科学秀、现场体验等形式展示，提升了传播效果和参与度。乡村儿童科普启蒙、社区矛盾调解、困境儿童关爱等项目的呈现，也反映出威海以志愿服务参与公共服务供给、促进邻里互助的探索正在落到实处。对企业而言，公开透明的项目清单和明确的资源需求，提供了清晰可操作的参与路径，有助于形成更稳定的社会责任实践。 对策——以“四联共建”推进资源整合、力量下沉和协同运行。活动同步启动威海市“四联共建”行动，通过“村社联建、会社联建、政社联建、站社联建”把组织优势、社会资源与基层需求更紧密地串联起来。大会期间，还举行了镇街跨区域志愿服务合作启动、跨区合作签约以及认购项目集体签约等环节，并为志愿服务家庭授牌、为志愿服务队授旗、聘任首批志愿服务官、组织志愿服务宣誓，更完善组织动员、队伍培育与规范管理。相关负责人表示，将以活动为纽带，通过政府搭台、部门牵线，促进企业、村居、社区更深度对接，推动志愿服务沉下去、做扎实，逐步形成跨行业、跨区域联动格局，为“十五五”时期社会治理创新汇聚力量。 前景——从“活动式热度”走向“制度化供给”，提升城市治理韧性。面向未来，志愿服务项目化、清单化、可评估，将成为提高资源配置效率的重要方向；“四联共建”若能在项目准入、资金与物资使用、服务质量评价、风险防控以及激励保障等建立更完善的制度，志愿服务有望从节日节点的集中行动，转为常态化参与公共服务供给的稳定力量。随着党组织引领、政社协同、社企互动和群众参与不断深化，志愿服务将更有效补齐基层治理中的细小短板，织密社区互助网络，增强城市应对风险挑战的韧性与温度。
志愿服务是社会文明的重要体现。威海市通过创投大会、“四联共建”等举措，探索建立更顺畅的项目对接机制，让优质项目更容易获得社会资源支持——让爱心企业更方便参与——也让基层群众得到实实在在的帮助。政府搭台、社会参与、规范对接的做法，不仅提升了志愿服务的效率与质量，也继续带动更多力量加入，推动形成人人参与、人人受益的志愿服务生态。