浏阳烟花曾经粗放生长。上世纪八十年代虽已初具规模，但缺乏核心竞争力，产业亟待转型。 象形精品烟花公司创始人周健的创业故事，正是此转变的缩影。一次技术培训中，他了解到退役单基火药优势在于燃烧充分、烟尘少。他没有止步于此，而是投入精力攻克技术难题。经过反复试验，周健发现这种火药不溶于水的特性，创新性地采用水冷降温工艺进行加工，最终研制出适合国际市场的冷光烟花产品。 二十一世纪初，当大多数同行还在争夺礼花弹、鞭炮等大众市场时，周健做出了不同的选择——放弃短期利益，专注于技术含量更高的冷光烟花领域。这一决策在当时备受质疑，许多人认为烟花行业本质上是低端制造业。但周健坚持认为，"烟花凭什么不能加精品"，这个信念最终指引企业走上了差异化竞争之路。 创新之路并非坦途。二零零六年，企业面临第一个重大考验。当时蛋糕烟花占出口产品的八成，主要用于室内燃放。但客户反馈产品燃烧后刺激性气味过重，多支燃放时难以承受。问题根源在于为确保充分燃烧而添加的新型氧化剂，虽然相比传统高钾氧化剂减少了粉尘，却产生了刺激性气体。 面对这一难题，周健没有选择简单掩盖，而是从根本上寻求解决之道。他邀请国防科技大学退休教授和南京理工大学教授参与攻关，团队围绕如何减少燃料对氧化剂的依赖展开研究。经过半年的系统试验，他们测试了二十多类催化剂，最终找到了合适的解决方案。虽然新试剂成本上升了百分之十五，但彻底解决了关键难题，当年出口额随之增长约百分之二十。 随着环保标准不断提高，烟花产业面临新的发展要求。无烟、无味、无硫、无尘逐渐成为行业新目标。周健的儿子周正凯等第二代创业者承接起这一使命，在减硫、环保等领域持续创新。通过采用单基火药替代传统燃放材料，部分喷发类小烟花已实现无硫目标；采用无硫黄原料的舞台效果组合产品也取得显著进展。 这若干创新实践表明，传统产业的生命力在于不断的技术突破和产业迭代。象形精品烟花公司从材料创新、工艺改进到环保升级的全链条创新，正是新质生产力在传统制造业中的具体体现。通过引入高校科研力量、应用新材料新工艺、开发高附加值产品，企业实现了从低端制造向高端制造的跨越，也为整个烟花产业的转型升级提供了可借鉴的路径。
烟花含有人们对团圆与喜庆的共同记忆，也映照着制造业转型升级的现实脚步；从解决烟尘、气味等具体问题入手，以材料创新与系统攻关推动产品迭代，传统产业同样能够走出一条向高端化、绿色化、精品化迈进的新路。把绚烂建立在技术与标准之上，年味更清新，产业更可持续。