安徽建工集团面对严峻的行业形势，深刻意识到必须通过改革打破制约发展的体制机制障碍。作为省属骨干企业，集团曾存在“大而不强”、机构重叠、创新动能不足等问题，这严重影响了其向产业链高端迈进的步伐。为了解决这些问题，集团党委决定实施全面改革。他们通过职代会精神宣贯和核心价值观提炼，凝聚了全员的改革共识。在体制机制层面，他们推动定岗定员定编改革，优化了机关部门和基层项目人员结构。为了更好地整合资源，他们还将十余项分散业务归并到专业化子公司。 这一系列改革举措带来了显著成效。安徽建工集团在国内市场巩固了竞争地位，并且在专业化、区域化、精细化管理方面形成了可复制的经验模式。2025年以来，他们还连续中标总投资331亿元的高速公路BOT项目，其中包括内蒙古和重庆等省外重大基础设施项目。截至2025年底，他们已开展11轮流动红黄旗季度评比机制，从产值进度、工程质量和成本控制等多维度进行量化考核。在人才机制方面，他们打破了“论资排辈”的传统观念，公开选聘了124名项目经理。 这个过程中，安徽建工集团还注重风险防控工作。他们系统梳理了投资决策、工程建设和财务管控等关键环节的264个风险点，并明确责任到岗落实到人。通过强化内部巡察与廉洁机制建设，五年开展五轮巡察活动，严肃整治了经营管理中的突出问题。 安徽建工集团通过这一系列改革举措实现了营收和产值双破千亿元的目标。在国家新型城镇化和基础设施更新等政策推动下，建筑行业依然处于战略机遇期。安徽建工集团表示将继续聚焦科技创新、绿色低碳和数字化融合等方向优化业务结构提升价值链控制力力争成为国内建筑业转型升级的标杆企业。