问题：在外部不确定性仍存、国内需求结构加快升级的形势下，如何以科技创新带动效率提升、以数字化能力匹配扩大内需，成为企业在“十五五”阶段需要回答的重要命题。
中央经济工作会议提出持续扩大内需、优化供给结构，强调“做优增量、盘活存量”，并要求因地制宜发展新质生产力。
对于知识密集型行业而言，提升知识获取、整理、理解与执行的效率，既关系到企业自身竞争力，也影响到各行业数字化转型的成本与质量。
原因：一方面，我国经济发展正在从要素驱动向创新驱动加速转换，知识工作者在研发、经营管理、公共服务等领域的占比提升，知识生产效率成为“新质生产力”的重要组成。
另一方面，许多组织在数字化过程中积累了大量文档、会议纪要、项目资料与业务数据，但长期存在“会存不会用、能检索难复用”的痛点，导致信息孤岛、重复劳动与决策成本上升。
与此同时，面向个人与中小企业的数字工具需求更趋普惠化，既要“用得起”，也要“用得好”，这对产品能力、落地方式与合规治理提出更高要求。
影响：业内观点认为，若能把分散的存量内容转化为可持续复用的知识资产，并在真实工作流程中形成闭环，将有助于降低高质量知识生产门槛，提高协同效率与决策质量，进而提升组织运行效率与市场响应速度。
从宏观层面看，面向办公、学习、内容生产、企业管理等领域的效率工具升级，能够在服务消费与生产性服务业中形成新的需求增长点，更好承接以内需为主导的数字生产力扩容。
同时，知识产品的能力跃迁也会加速行业分化：能够实现“理解—推理—行动支持”的产品，将更可能在竞争中形成粘性与壁垒；不能进入核心流程的工具，则面临被边缘化风险。
对策：受访负责人表示，企业将围绕“做优增量、盘活存量”两端协同推进，聚焦知识工作与大模型能力深度融合，推动产品从辅助工具向更贴近业务的工作伙伴形态演进。
具体来看，在“增量”方面，将通过模型能力持续迭代，提升知识获取、整理、理解与执行各环节的效率，降低个人与组织使用门槛，释放时间与创造力，以更好适配多元化、普惠化的内需场景。
在“存量”方面，将依托多年积累的内容与结构化能力，把历史资料纳入个人长期上下文进行智能重组与持续利用，推动经验、信息与决策等数字资产更高效流动，提升复用率与价值密度。
与此同时，企业强调将强化产品在真实工作流程中的深度落地，推动形成“记录—理解—行动—反馈”的闭环实践，提升可复制、可推广的应用成效。
在2026年战略目标上，相关负责人提出将围绕打造“第二大脑”的长期方向推进业绩增长、产品创新与业务结构协同演进。
其思路是以知识工作者为核心用户群，拓展效率提升与组织数字化场景，推动用户规模与付费结构稳健优化；在产品侧推动模型能力与端侧能力协同，构建基于长期上下文的智能体体系，使知识从记录管理进一步走向理解推理与行动支持，实现存量数字资产的持续增值；在业务布局上探索软件与智能硬件的协同形态，形成更自然、更连续的工作交互方式，逐步沉淀面向不同知识工作场景的稳定产品组合。
前景：从趋势看，“扩大内需”与“新质生产力”将共同塑造未来一段时期的产业机会。
知识工作场景覆盖广、渗透快、可复制性强，既有助于提升企业效率，也能推动生产性服务业与数字消费扩容。
但同时，数据安全、隐私保护、模型可靠性与行业合规将成为产品能否大规模落地的关键门槛。
预计到2026年前后，能够把技术能力转化为流程能力、把工具价值转化为组织能力的企业，将在新一轮数字化竞争中占据更有利位置。
在数字经济时代，知识管理的创新不仅是技术问题，更是生产力变革的核心驱动力。
印象笔记的探索，展现了科技企业如何通过深度融合人工智能与知识工作，为经济转型升级提供新思路。
未来，随着更多企业加入这一行列，新质生产力的发展将迎来更广阔的空间，为中国经济的长期增长奠定坚实基础。