2026年的工作会给大家提了个醒，陕钢集团和陕煤集团要结合龙钢集团公司的实际情况，通过“三提升一转型”战略，来确保在钢铁行业“供给强、需求弱”的平台期里顺利“活下去”。现在市场往下走、成本很高，还要转型，压力特别大，所以必须得靠深化动力变革。动力变革就是要打破旧体制，释放活力，龙钢集团公司在薪酬体系和资金管控上动了大手术，全员劳动生产率就上去了。还推行了KSF考核、全员竞聘上岗这些制度，彻底废除了“职级终身制”，把“价值创造”变成了给员工发钱和升职的硬指标。机制改革这步棋走对了，组织就有了劲儿。 除了改机制，还得靠创新来培育新动能。像转炉熔融渣余热回收这些项目，就是把传统的工业流程和新的科技结合起来。为了完成陕钢集团“十五五”规划里的特色品种钢比例提升目标，他们又布局了矿用高强度锚索和3D打印异型件这些高附加值的产品，把技术攻关、项目储备和市场转化串成了一个好循环。 光靠一家单打独斗不行，还得凝聚文化软实力和业务协同的力量。推行“奋进者文化”，用“实干、求真、进取、破局”的理念来推动工作；供销中心和3D打印开发中心深度合作，甚至搞起了“工业+文旅”，盘活了存量资产。把个体的力量聚在一起，企业才有大发展。 最后要守住底线才行。风控是动力变革的前提，必须筑牢安全环保和合规经营的根基。构建“大监督体系”和一体化风控体系，严格执行“三重一大”决策机制，落实监督闭环，让风险防控从被动应对变成主动管理。 现在“十五五”规划刚刚开始，“1917”发展目标和陕煤集团注入的产业转型资金给我们提供了好机会。必须紧紧抓住机制创新、创新驱动、协同合力和风险防控这四大任务不放，哪怕需要“断臂破局”也要把改革推进下去。只有这样才能在行业大变革中“活下去”、“活得好”，也能为整个产业生态的重塑贡献力量。（运营财务部 马宇龙）