最近看了甘肃“助企行”行动的情况，感觉挺有意思的。给你讲几个小故事吧。晚上有一次，定西的一家药业公司提取车间突然停电了，药品有变质的危险。这个时候，国网定西供电公司的劳模李元接到了电话，马上赶过去。他只用了一小时就把电路修好，生产线又开动了。这个故事是甘肃省“劳模工匠助企行”服务行动中的一个例子。从2025年开始，甘肃省总工会和其他17个部门一起，把这个行动融合到了“一起益企”中小企业服务行动里。这个行动让全省14个市州和86个县区总工会都参与进来，搭建了一个精准高效的供需对接平台。这个平台组织了608名劳模工匠和顶尖技能人才，深入611家企业生产一线。他们的目的是要推动高科技、高效能、高质量的新质生产力在基层车间落地生根。 以前企业遇到技术难题很难找人帮忙解决，而劳模工匠的技术也很难发挥作用。为了打破这个壁垒，甘肃省总工会尝试了一种新模式：企业点单、工会搭桥、劳模工匠接单。现在企业可以通过线上或线下提交需求订单，然后工会会从劳模工匠人才库中精准匹配专家。这样一来，企业技术需求变成了主动响应的，而工匠的技能也得到了发挥。 金河煤矿就有一个例子。他们的胶带输送机托辊更换作业效率低、安全风险高。他们通过点单求助龚自强和伊玉祥这些工匠专家组成团队攻关。这些专家用废旧材料设计出一个快速更换装置。这个装置不仅把作业人员从危险区域解放出来，还大大缩短了检修时间。这一创新每年给煤矿创造超过330万元的效益。 这个行动不仅解决眼前问题，还注重长远发展。在绿色节能方面，张掖的一家化工厂老旧蒸发器蒸汽浪费严重。全国劳动模范郑雄国带领团队引入了机械蒸汽再压缩（MVR）蒸发技术，并解决了控制难题。这个项目实施后每年能节约622万元成本。 还有中车兰州公司的例子。他们的HXD3型机车牵引销出现裂纹修复问题一直是个难题。焊工专家王继荣带领团队优化出一套工艺包，让牵引销检修后的可用率提升了96%。这个方案还能节省成本数万元。 最后还有一个小故事是关于矿山安全的。张国财带领团队研发了防爆便携式智能电子围栏，成本低但功能强大。这个装置用“小创新”筑牢了矿井安全生产的防线。 总的来说，甘肃“助企行”行动展现了多层次、立体化的服务成效。它不仅仅是技术帮扶，更重要的是凝聚工匠智慧、激发企业内生动力和畅通技能人才价值实现渠道的平台。通过精准机制对接，劳模工匠的“绝活”和社会化需求结合起来了，不仅解决了燃眉之急，还为产业转型升级注入了活力。 我觉得这种做法值得推广啊！