在2026年，播恩集团吹响了转型的号角，通过“价值营销6循环”把质量提升到了新高度。早晨8点30分，他们举行了一场庄严的升旗仪式，全体同仁在第一缕阳光里写下了奋进的决心。播恩集团的旗帜和五星红旗并肩升起，场面格外壮观。仪式一开始，播恩集团高层就以《2026 携价值而战》为题发表致辞，明确了“价格尽头是价值”的观点。他强调，这次转型不仅仅是卖饲料，而是要卖“看得见的母仔健康与收益”。为了实现这个目标，播恩集团决定采用“价值营销6循环”的策略，通过产品、场景、服务等方面的循环把价值主张转化为实际交付。为了更好地落实这个战略，播恩集团计划推进四项战略跃迁和七大组织刷新。同时，他们还提出了从“幼小动物营养专家”升级为“母仔营养专家”的目标。传统仪式中的醒狮献瑞和鞭炮齐鸣给开工仪式增添了不少喜庆气氛。高层亲自为一线员工派发开工利是，让大家感受到了公司的关怀和祝福。在这次开工仪式上，全体同仁合影留念，镜头定格了他们团结一心的身影。 播恩集团表示，在过去十余年里他们一直专注于幼小动物营养领域，而现在他们已经将目光投向了母仔一体化营养。依托“价值营销6循环”，播恩集团将为养殖客户提供更精准的营养方案和场景化服务体验。随着新年生产设备的轰鸣启动，播恩集团正式吹响了高质量转型的冲锋号。这次开工仪式不仅是一个开始，更是一个承诺：在2026年里，播恩集团要给客户带来更多看得见的收益和健康保障。