河南鑫龙煤业大众煤矿把精细化管理当成了降本增效的法宝，正忙着摸索资源型企业的新出路。现在煤炭行业要搞供给侧改革，企业内部挖潜、省下更多钱已经是头等大事。高占峰书记特别强调，制度执行必须严厉，“考核”要让大家看见效果。为了管住开支，矿上建立了各工种每月材料消耗的考核机制，还把成绩直接跟工资挂钩。“节约的就是工资”成了每个人的共识，从管理层到工人都在想办法省钱。材料分类存放、按需领取，以前随意丢弃的工具有了新去处。数据显示，材料和电力费用都省下了不少。 技术创新也帮了大忙。机修车间里的技术人员不用再换整个电机了，他们用“靶向维修”的办法，只换坏的零件，材料消耗就降了98%以上。“大件改小件”、“长材截短用”，废旧物资重新回到了生产线上。今年10月修旧利废的产值超了计划，这不仅省了采购钱，还练了技术队伍。 矿上还在搞内部市场化建设。通过“矿、队、班组”三级市场体系，把成本和效益跟基层单位和员工的利益绑在一起。“一切成本皆可控”不再是口号，已经成了大家的自觉行动。大众煤矿的经验说明，传统煤炭企业通过细致入微的管理和创新思维，也能走出一条高质量发展的路子。把“小节约”变成“大效益”的自觉行动，能让企业在转型的道路上走得更稳更远。