南明商圈的消费水平一下子就提上去了，这是因为有“双核”在推动，区域经济格局有了大变化。在经济慢慢恢复和消费习惯转变的时候，南明区靠着商圈，搞活了经济增长。到了2025年，火车站和花果园这两个大商圈，客流量加起来就有1亿人次了，销售额达到50.15亿元。这可不是光有人来凑热闹，主要是买东西的结构变好了，商家的实力也增强了。作为区域里的商业核心，贵阳万象城跟方圆荟·海豚广场表现特别好。2025年，万象城接待了2700万人次，卖了24亿元；海豚广场接待了2500万人次，卖了12亿元。在赢商网发的榜单里，它们分别排第一和第二，成了带头消费的“双子星”。 购物的活力一直在往外冒，节假日的效果也特别明显。不管是平常买东西还是过节的时候爆发式消费，南明商圈一年到头都有活力。2025年中秋和国庆“双节”的时候，8家商场和2家超市一起卖了2.99亿元，比去年多了17.8%。跨年夜那天，万象城和海豚广场加起来有50万人来逛，餐馆排队、收银台前排队是常事，这说明老百姓想花钱了，商家也有本事接住这些客人。商务局的人说，商圈一直这么火是因为位置好、路也通了，更重要的是商家摸准了大家想怎么花钱。他们搞各种主题活动、布置场景，把来的人变成了真金白银的销售额，这就形成了一个良性循环。 新开的店成了新动力，新颖的玩法把大家潜在的需求给带出来了。开首家店是提升商圈水平的关键招数。2025年南明区一共开了59家首店，有吃的、玩的、体验的各种业态。万象城把贵阳第一家室内攀岩馆搬来了一开业大家就带着孩子来打卡；海豚广场看准年轻人的口味引进了贵州首店“乐人码头悬空球幕飞行”，吸引了不少年轻人过来玩。餐饮方面也有不少好的地方。“达美乐比萨”那家店一天24小时都开着门，一天有好几千人来吃；“泰柯茶园”、“米缇尼巧克力”这种品牌靠定位独特填补了空白。开首店不光带来新花样，还能聚人气把这儿变成品牌高地，让商圈不只是卖东西而是卖一种生活方式。 把购物环境重新装修一下、给内容加点新花样就能吸引顾客留下来玩。现在商家竞争不看卖什么货了看谁的场景造得好。南明商圈通过改空间、弄内容把商场变成了融合文化、艺术还有休闲的“生活场”。海豚广场“冰曜之境”这个主题用冰川瀑布、飘雪的装置弄出冬天的浪漫气氛一个月就有一百多万人来玩；万象城搞艺术展览、音乐节这些活动拉近了跟顾客的距离。2025年跨年的时候南明区联合商圈搞了“六爽”系列活动把餐饮优惠、零售打折还有巡游这些资源都整合在一起单日销售额就比去年多了23%。这种把商业和文化活动合在一起的模式不仅让人多待一会也让花钱的频率变高了客单价也上去了。 南明商圈用这两个核心点带动整个区域经济升级成功树立了消费升级的标杆例子。以后随着首店越来越多、数字技术也加进来还有大家环保意识强了它就能把商业影响力范围扩大给城市高质量发展添把力。买东西不光是经济增长的支撑更是人们对美好生活向往的一个具体表现。