近日，北京首钢园区热闹非凡，“金钥匙・十大ESG案例”评选路演正式拉开帷幕。这可是伊利股份联合可持续社会价值生态圈还有《可持续发展经济导刊》一起搞的大事，他们可不是光为了秀成果，而是想通过这场深度交流，把能推广的经验都挖出来，好给大伙儿指条明路。 这活动的评审团阵容相当强大，北京师范大学的张强教授、数字品牌专家仇勇、还有管竹笋、杜娟这些权威大咖全都来了，跟伊利内部的人一起把关。评委们可没闲工夫瞎评，他们盯着战略匹配度、落地实不实在、行业示范价值和综合影响力这四大块儿看，力求评出的案例既有分量又有含金量。 现场展示的那些案例，真的是把伊利把ESG理念深深刻进了骨头里。在社会价值这块儿，企业早就不搞传统的捐款那一套了。光说给员工生孩子发16亿元补贴这事儿就很实在，直接把对员工的关怀和家庭的幸福变成了制度保障。更厉害的是它在产业链上的整合能力。伊利建了个从田间到货架的全链路管理体系，不光自己绿色低碳做得好，还拉着上下游一起干活。比如他们搞“富链”，特别保护原产地的农产品，让大家都能有钱赚。 专家仇勇看了直夸好，说这就是链主该有的样子。看这体系是怎么一步一步升级的就明白了：2017年它把原来的CSR体系改成了面向未来的CSD体系，也就是“WISH”体系；后来又发了行动纲领和“全面价值领先”的目标；到了2022年它为了跟上全球步伐，把体系升级成了对标联合国2030年SDGs的“WISH2030”金钥匙体系。这套打法让它在2024年MSCI的评级里直接从“A”级升到了“AA”级，成了A股乳制品企业里的第一高分。 这次选出来的十大案例其实就是它拿下高分的具体写照。北京师范大学的张强教授点评说，伊利的可持续工作现在已经从“有参与”变成了“全覆盖”，案例展现的是从一家企业做到整个行业进步的全面性。这种把好东西总结出来给大家抄作业的模式特别有推广价值。 未来的路还很长，光靠一家不行得大家一起使劲。活动现场乔璐副总裁介绍了2026年的“美好共创计划”，打算跳出企业的小圈圈去整合资源、共创价值。 伊利股份这次搞的这个路演比单纯的宣传高大上多了，它是对中国特色ESG路数的一次深度复盘和梳理。这事儿告诉咱们领先的企业不光是喊口号了，现在已经进入了具体干、算成绩、出模式的新阶段。通过把ESG揉进公司战略和日常运营里去守护健康、振兴乡村、推动绿色转型，伊利用“链主”的身份带着整个产业一起变好。这种探索给行业提供了既看得清又能落地的参考路子。 要是能一直这么干下去，肯定能给经济社会的高质量发展多加点确定性的劲儿。