贵州山地资源禀赋突出，但长期存在一个矛盾：优质景观资源丰富，却难以高效转化为经济收益。县域与乡村的自然风景、民族文化等资源常年“沉睡在风景里”，供给端分散零碎，游客体验也容易停留在“看一眼、走一圈”的层面。造成这个结构性难题的关键在于，传统文旅缺少有效的组织方式和标准化产品设计，资源优势因此难以变成产业优势。贵州体育部门抓住这一痛点，主动承担起“产品经理”的角色。省体育局党委书记、局长马雷表示，相比马拉松等大型赛事“一年一次、参与者有限”的特征，徒步具备“低门槛、高频次、覆盖广”的优势，更能把散落在山水之间的点状景观串联成线性的消费与产业链条，这与山地大省的资源条件高度契合。
从万桥飞架带来的物理连通，到文旅体融合形成的价值连通，贵州的实践提示一个更清晰的方向：山区振兴不能只停留在“把资源卖出去”，更需要建设可持续的价值创造体系。当体育成为重组生产要素的“黏合剂”，当标准化打通产业协同的关键环节，那些曾经“藏在深处”的绿水青山，就有机会转化为更稳定、更持久的产业动能。这场发生在云贵高原的探索，也可能为全国山地地区的高质量发展提供新的思路与样本。