3月3日这天早上，中国石化销售湖北荆州石油的锣场东加能站迎来了一个令人振奋的消息，站长尚梅玲在班前会上宣布，他们把张老板的车队定点加油的生意给留住了。张老板之所以选择把生意交给他们，很大程度上是因为他们的清廉口碑，这种口碑也成了他们斩获市公司年度廉洁运营示范站称号的底气。 中国石化荆州石油给出了这样一个答案：守规范、讲廉洁，客户就更信任，销量自然也稳得住。现场的掌声此起彼伏，“不越红线、不碰底线”已经成了所有人的自觉。这个站的经验也反映出中国石化销售湖北荆州石油打造廉洁示范站的普遍情况。针对加油站网点多、接触点多的特点，该公司构建了一套“分类挂牌、分级监管”的制度体系。 他们围绕文化建设、管理提升、创效扩销和员工从业等方面对加油站进行分类评定，让监督工作能够落到实处。同时，“市、县、站”三级联动的机制也同步建立起来。市公司监督室负责统筹督导，县区公司压实属地责任，加油站站长则落实日清日结等具体工作。 公司把廉洁创建的成效跟星级评定、薪酬分配等多个方面挂钩，对表现好的示范站给予奖励和表彰。锣场东站作为试点标杆站，采取了多种措施来筑牢防线。他们打造了文化墙和学习角，坚持班前提醒、纪律考试等活动；开展家庭助廉行动；全面推行站务公开。 清风护航发展，廉洁创造效益，这套做法让该站年成品油销量同比增长了21%，各项经营指标在片区里遥遥领先。最后成功获评年度廉洁运营示范站，实现了业绩和口碑的双提升。