2月24日这天，彭阳县委常委、常务副县长刘旭带着财政和国资等部门的骨干，就急匆匆地直奔贺兰去了，他们此行只有一个目的，就是把贺兰县国企改革的成功经验给带回去。为了能少走弯路，刘旭特意安排了一系列的活动。先是在贺兰国运集团的会议室里开了一场座谈会。会议上，财政局国库支付中心主任刘渤给大家介绍了贺兰县的国企改革情况。他说，贺兰县把三级国资监管链搭了起来，还给这套制度配了12项细分机制，最终拼成了一个“1＋4＋N”的现代国企制度拼图。这张图把资产归谁管、怎么管、管到什么程度都给量化清楚了。 接下来，双方就国企改革中遇到的一些难题展开了深入探讨。比如外部董事该怎么独立履职、平台公司怎么甩掉融资包袱、业绩考核到底该考什么、混合所有制该引谁进来等等。彭阳代表团听得很认真，还时不时插话问能不能直接抄作业。贺兰方回应说，制度模板可以借鉴，但必须要本土化才行。 为了让大家看得更明白，代表团又去了一线实地考察。先到了贺兰县集中供热指挥平台，看到过去政府既当裁判又当运动员的现象不再了，现在直管公司通过市场化购热协议把供热厂托管给专业运营团队了，一年能省下将近2000万元的燃料成本。然后去了农村产权流转服务中心，这里把县域经营性资产统一挂牌交易了。两年时间里完成了2.3万亩土地流转，农民的年租金收入提高了18%。最后还去了星光村看看村集体通过混合所有制改革引入社会资本后是怎么发展乡村旅游的。村集体现在一年能稳拿30万元的分红和物业收入。 返程路上刘旭把笔记本合上又打开说今天收获的不是模板而是方法论。他要求随行人员三天内就把这些经验给翻译成彭阳版的改革路线图来落地实施。这次跨县取经看似距离很近但意义很大让彭阳的国企改革从摸着石头过河升级成了借船出海。下一步他们就要把贺兰的经验变成自己的语言来让国资真正成为县域经济高质量发展的新引擎。