重庆市水利投资集团原本是重庆水务环境集团的一部分，现在它把这个集团变成了一个新的企业架构，叫做“12+3+1”。这个架构把供排水、环境综合治理和水利水电建设运营这三大业务划分清楚，让公司更有活力。这样的改革让企业从源头到用户水龙头、从垃圾收集到最终处理、从水利设施建设到运营管理全都覆盖到了。改革效果非常明显，供水安全有了保障，环境治理也更高效了。在供水方面，集团以上市公司为主体进行整合，实现了六个统一，构建了现代化供水体系。在环境治理方面，重庆水务环境集团旗下的三峰御临环保发电厂处置能力位居西部第一、全国前列。集团全面推行经理层任期制和契约化管理，打破了“铁饭碗”、“大锅饭”的旧观念。通过压减企业法人户数、盘活存量资产等措施，资产运营效率提升明显。重庆水务环境集团把自身发展融入国家区域发展大局中。他们通过建设一批重大项目来提升服务国家和区域战略的能力。鸡冠石污水处理厂四期扩建项目提前通水，对改善重庆中心城区水环境质量有重要意义。渝西水资源配置工程全线通水解决了渝西地区水资源短缺问题。藻渡水库工程提升了綦江流域防洪标准并提供稳定饮用水源。他们还把业务拓展到全国30个省（区、市），并进入了全球12个国家和地区。在粤港澳大湾区，他们承接了澳门垃圾焚化中心扩建项目和广东汕尾城乡环境综合服务项目。 重庆市水利投资集团通过深化内部整合重组和优化公司治理机制来提升核心竞争力和功能。他们坚持市场化改革方向，服务中国式现代化建设。未来他们会继续深化改革、创新驱动、拓展战略空间来谱写新的篇章。