十多年前的范东村，还是一个典型的传统农业村落；土地分散、耕作方式较为陈旧、产业支撑不足，近四成村民主要靠传统种植维持生计。年轻劳动力外流，部分耕地逐渐闲置。这样的情况在长三角并不罕见，许多小村庄都遇到类似发展难题：如何盘活沉睡资源，重新激发乡村活力。范东村的破局大约始于2008年。村集体主动牵头成立粮油果蔬专业合作社，探索“租金+分红”的分配机制。村民通过土地流转获得稳定租金，同时以股东身份参与分红，从单纯承包者转为参与者。该做法提升了村民积极性，也为后续的产业升级打下基础。 产业链延伸，是范东村实现增值的关键。合作社以水稻种植为起点，逐步开发米粉、草莓牛奶、米酒、草莓酒等产品，近期又引进年糕生产线。围绕“一粒米”从田间到餐桌的各环节做深加工，产业链不断拉长，附加值随之提升。由初级农产品向深加工产品转型，带动农业收益明显增长。 单个村的经验很快走向联动。2023年，范东村与新星、黎明、范泾等周边村庄共同组建“窑望丰赢”农事服务中心，乡村发展由“单村推进”转向“协同抱团”。到2025年，服务中心覆盖全镇九个行政村，整合58个种粮主体和28个农机服务组织，形成涵盖粮食烘干、农资配送、电商营销等的一站式服务体系。 数字化手段更拓宽服务半径。服务中心建成数字化直播间，通过线上平台推介范东大米、范泾草莓等特色农产品，将乡村产品直接对接更大市场。线上线下结合的销售方式减少了地域限制，农产品销售从镇域扩展到县域，并延伸至江苏吴江、上海青浦等地。 联动带来的效益清晰可见。九个联建村村均经常性收入超过800万元，户均年增收8000元。数据背后，是资源整合带来的规模效应，以及产业升级带来的价值提升。抱团发展让小村庄更有能力对接市场，也更能抵御风险。 范东村还在推进更深层的动员机制。即将推出的“粮心合伙人”项目，鼓励村民成为农产品销售员，让村民从生产端进一步走向经营端，带动更多人参与。村党委书记梅其伟表示，将继续深耕农业全产业链，把服务做细做实，持续拓宽共富路径。这一规划也为下一阶段发展明确了重点。 从区位看，干窑镇位于长三角腹地，具备较强的区位优势。随着农事服务中心落地运行，这一优势被转化为辐射周边的服务能力，小乡村逐步成长为面向周边、服务长三角的农事服务综合体。其区域协同的路径，为其他地区提供了可参考的样本。
从一个村的分红院落，到多个村共建平台化服务体系，范东村的变化体现为当下乡村振兴的一个重要方向：把分散资源组织起来，把有限要素整合起来，把薄弱环节补起来。乡村要实现持续增收，既要有“看得见的产业”，也要有“看得见的机制”。当单打独斗转向协同共进，沉睡的土地、闲置的能力与分散的市场机会就能被重新激活，共富之路也将在更扎实的产业与治理基础上走得更稳、更宽。