咱们山东的时风集团在“十四五”期间靠“双强”战略，给制造业高质量发展弄出了个新样子。这“双强”就是“质量强企”和“品牌强企”，这俩家伙算是成了公司的大腿。 先说说质量这块儿，那可是生命线。时风集团把质量管理当成了战略核心，搞了个覆盖从研发到售后的全生命周期闭环。在生产线上，他们一下子引进了五千台高端机器人、数控加工中心和精密检测仪。这样一来，三轮车和商用车的关键部件一次性合格率冲到了99.8%。不光过了ISO 9001和IATF 16949这些认证，他们还把“不接受缺陷”的“三不”原则给吃透了，把产品往高精度、高质量和高性价比的“三高”标准上推。面对国四和国六的排放要求，他们也没含糊，组织技术攻关搞定了可靠性验证，产品在田间地头表现特别好，给国产高端装备提了不少气。 再看创新方面。依托省级技术中心和博士后工作站，“十四五”期间他们拿了386项国家专利。“智能农机云平台”还被工业和信息化部选为智能制造试点示范项目。他们还在化纤新材料上实现了突破，攻克了锦纶帘子布浸胶工艺的国际壁垒。投资建设的乘用车轮胎聚酯帘子布智能化项目更是被列为山东省重大项目。靠着这些技术积累，他们的产品不光供国内，还出口到了“一带一路”国家。 品牌建设也是重点。时风集团守住了主业，形成了农用汽车、农业装备和化纤新材料三大产业集群。在国内市场上，他们拿了“好品山东”、“齐鲁精品”这些称号。服务方面也做得很到位，承诺1小时响应，30分钟反馈。结果到了2024年，产品反馈率降下来了，“三包”率也低了不少，客户特别满意。 国际市场那边也没闲着。多功能环卫车和四驱商用车因为适应性强、性价比高卖得很好。数据显示，2025年1到11月出口额同比涨了67%，“十四五”这几年累计涨了200%多。现在农用汽车销量还是全球领先的。 至于绿色发展这块儿，时风集团把智能制造和绿色转型绑在了一起。他们搞了个“光伏发电+储能电站+生物质发电”的智慧能源模式。现在已经建了120兆瓦的光伏项目和储能设施，一年能省下标准煤4万多吨。这样就形成了“绿色化纤制造+清洁能源应用”的低碳生产模式。 刘成强书记说，“十四五”的成绩是大家“务实、求严、文明、优化”精神的写照。接下来的路还长着呢。集团表示要把“双强”战略当成主线继续走下去，围绕油电混动技术和北斗导航智能农机这些前沿领域发力，培育新质生产力。他们还要为中国制造业高质量发展贡献更多智慧和样本。