2026年的3月11日，湘江集团搞了一场“领航系列——智汇湘江大讲堂”，这是当年第一期培训。地点选在了文正书院，邀请到了中国科创金融联盟的常务副理事长、园区资本联盟执行主席，还有以前上海张江高科的总经理葛培健，给大伙儿讲讲国有企业怎么产业化转型和搞招商。 这回来听课的不光有集团领导班子，还有各个中心、子公司的一把手，以及负责招商的同事们，总共凑了200多人。大家聚在一起，就是想把省市区的政策吃透，适应新发展格局下地方国企转型的要求。 葛培健在台上围绕转型这条主线，从“十五五”的政策动向，讲到张江高科的经验做法，再到团队怎么建设，都掰开揉碎讲透了。既有宏观的视野，又有微观的落地；既给大家看对标案例，也讲了湘江自己的实际情况。 听完课，集团决定趁着这个势头，让员工多强化学习，把专业能力当本钱，通过向标杆学习、在实干中学习来提升自己。 集团也会加强产业思维，重点盯着文旅、医疗健康、通用航空还有智慧城市这些主业板块，找准赛道发力。同时还要有市场思维，确保项目经得起检验。 2026年的人才培养体系还得继续做精做细。在机制上统筹联动，内容上精准赋能，形式上轻便融入。这样学习培训才能真正贴近实战、融入日常，让高素质人才队伍来支撑转型发展。 这次培训是由马丽图供稿的，田尧江负责编辑文字，邝瑶一审，谢蓉二审，最后戴旭终审的。