9月4日，中建八局在上海开了个重要的动员会，给上海公司定下了2个硬任务：一个是项目签约额要达标，另一个是现金流得正常。中建八局总部派来了一支由佘植镔、战胜、曹明国、张勇、李艳伟组成的专家团，飞到上海现场办公，把会议室搬到了市场一线。上海公司总经理张正洪带着他们到处看项目。佘植镔一上来就喊了句“欢迎回家”，把大家的情绪给调动起来了。 佘植镔拿出一张“经营健康表”，把上海公司这几年接的大项目、中标率、布局情况和团队结构都摊开了说。他提到EPC模式的订单占比已经突破了40%，搞基础设施这块发展很快。不过投资类的项目还在摸索阶段，还没破冰。问题也很直接：高端客户搞不定，区域深耕不够细，营销的节奏跟投资业务跟不上趟。 张正洪当场定下下半年的四个目标：一个是保证签约额、产值、现金流都能兑现；第二个是在长三角建5个以上的“总部型”据点；第三个是把EPC做成招揽生意的“流量入口”，把投资业务变成“利润奶牛”；第四个是把“投资+设计+施工+运营”的一体化模式复制下去，让创新成为公司的新增长点。 中建八局市场部的潘鹏给大家开了药方，提出了五把钥匙：政治担当要变成实际订单；把会搞客户的人放在最前沿；鼓励分公司变成“微型总部”；在房建领域主攻城市更新和保障房；营销再怎么火也不能违规。 王华平最后做了总结：过去的成绩只能算历史，未来靠战略定输赢。他对上海公司多年来的贡献和打硬仗的精神点了赞。同时也给了五点硬性规定：每个月要上交政治责任转化成的订单清单；9月底前必须画出区域经营的网格化地图；年底前要落地2个PPP或专项债项目；发现红线问题就要扣绩效；局领导班子要分片包干，每个月至少飞一次上海盯着进度。 灯光亮起来的时候，战鼓声已经敲响了。四大任务、五把钥匙、五点刚性要求都摆在这里了，接下来就看一线的兄弟们能不能把这些战略变成实实在在的数字了。