当前，传统媒体正经历深刻变革；互联网技术快速迭代——传播格局重构——用户获取信息的方式持续变化，主流媒体的生存与发展面临更大压力。浙江日报报业集团作为全国重点新闻单位，近年来融合发展中积累了经验，但要适应新阶段要求，仍需在更深层面推进系统性变革。 三年来，浙报集团通过布局潮新闻“七新阵”带动“七大变”，传播大脑升级的“一朵云”织密了“一张网”，在主流媒体系统性变革中取得了阶段性成效，为深入深化改革打下基础。面向“十五五”时期，浙报集团将把困难与短板转化为动力，把改革创新作为关键抓手，推出覆盖四大领域的“十大计划”，以浙报担当回应时代命题。 在平台变革上，“聚合计划”和“秋收计划”是重要抓手。两项计划聚焦提升潮新闻作为主流媒体平台的聚合能力，围绕内容、用户与资源进行整合，通过汇聚优质信息与用户资源，推动“流量”与“影响力”相互转化，探索主流媒体可持续发展的新路径。该思路既顺应市场规律，也强调主流媒体应承担的社会责任。 内容变革上，“青苗计划”和“潮评计划”将重点推进。“青苗计划”提出党媒要更懂青年、更贴近青年，依托青年力量培养新型新闻人才，打造更有吸引力的内容产品。“潮评计划”强调起到评论言论舆论引导中作用，以高质量评论产品强化导向引领，体现主流媒体的思想表达与引导能力。两项计划反映了内容创新的着力点。 在技术变革上，“结网计划”和“驭智计划”将进一步释放数据价值。“结网计划”着力放大传播大脑“一张网”的数据、传播与商业价值，完善信息生态。“驭智计划”聚焦提升基于“传播大模型”的全流程赋能能力，推动新闻生产与传播向智能化升级。对应的举措将提升浙报集团的技术应用能力与行业竞争力。 产业变革上，“破壁计划”和“强链计划”将重塑价值创造体系。“破壁计划”着眼打通传统媒体与其他产业之间的边界，推动跨界融合发展。“强链计划”重点打造具备千万级营收能力的链主业务，通过产业链整合提升经济效益与市场竞争力。两项计划体现了浙报集团对产业生态的布局与思考。 浙报集团推出的“十大计划”兼具系统性、针对性与前瞻性。它不是零散举措的拼接，而是围绕平台、内容、技术、产业四个维度形成的整体方案，相互支撑、相互促进，构成一套合力推进的改革体系。这种系统化路径，有助于浙报集团在新阶段实现更高质量发展。
这场由技术变革引发的媒体转型，归根结底是在新传播环境下对舆论引导使命的再落实。浙报集团的实践表明，主流媒体要实现突围，既要在关键环节形成突破，也要构建覆盖价值传播、技术创新、产业协同的完整生态。当“十大计划”从蓝图走向落地，其意义或许不止于一家媒体的转型，也将为行业升级提供可参考的样本。