国铁集团扩容多式联运合作企业至11家 集装箱"一单制"服务助力实体经济提质增效

问题—— 在跨区域大宗货物与集装箱运输需求持续增长背景下,铁水联运因具备运量大、成本相对低、碳排放较低等优势,成为优化综合运输结构的重要方向。

但现实中,铁路与水运在订舱订车、单证流转、费用结算、信息追踪等环节长期存在“多头对接、分别填单、分段结算、信息割裂”等痛点,导致企业沟通成本高、办理周期长、全程可视化不足。

流程不顺不仅抬高了物流综合成本,也制约了多式联运规模化发展,难以充分释放通道资源与运输组织效能。

原因—— 造成上述问题,既有运输方式之间规则体系、单证标准和业务接口不统一的客观因素,也与多方主体协同不足、信息系统难以互联互通有关。

对货主而言,跨方式运输往往需要分别与铁路、航运等主体对接,单证重复提交、费用分段结算增加财务与管理负担;对承运组织而言,多环节衔接不紧密、责任边界不清晰,易出现计划衔接不畅、堆存等待增加等效率损耗。

加之部分通道供给相对分散、产品组合不够丰富,市场对“门到门、可追踪、可结算”的一体化物流服务需求与供给之间仍存在差距。

影响—— 此次国铁集团新增7家航运企业合作开展集装箱多式联运“一单制”服务,使合作企业增至11家,意味着业务协同从点状探索向网络化扩展迈出新一步。

“一单制”通过“一次委托、一单到底、一箱到底、一次结算”实现运单融合与全程贯通,推动铁水联运从“分段运输”向“全程产品”转变:一是减少重复填报和多次结算,压缩办理时间,降低企业沟通和管理成本;二是提升运输组织效率,有利于减少换装等待、缩短在途时间,增强产业链供应链响应速度;三是依托95306等平台实现订舱订车、全程追踪与服务协同,提升物流透明度和可预期性,增强客户体验和市场黏性。

从通道层面看,合作扩围有利于完善铁水联运网络布局,强化干线铁路与内河航运、沿海航运的衔接,带动集装箱运输覆盖更多产销节点,提升重点区域间要素流动效率。

数据显示,今年以来相关业务发运量达到3.8万标箱,反映市场对该模式的接受度与增长潜力。

随着合作主体增多、通道与产品供给更丰富,“一单制”在降低社会物流成本、稳定运输链条方面的边际效应有望进一步显现。

对策—— 要把“一单制”从扩围走向提质增效,需要在标准、数据、服务和风险管理等方面同步推进:一是推动单证标准化与规则协同,明确各环节责任边界与服务规范,形成可复制、可推广的作业标准;二是强化信息互联与数据共享,提升全程可视化、异常预警与协同处置能力,减少因信息不对称带来的滞港滞箱;三是完善产品体系,围绕重点产业、重点通道提供差异化服务包,提升“端到端”综合解决方案能力;四是健全价格和结算机制,推动费用结构更透明、更可预期,减少企业在跨方式结算中的不确定性;五是加强枢纽能力建设与资源统筹,围绕港站衔接、集装箱周转、堆场作业等关键环节补短板,提升节点效率。

前景—— 从更大范围看,多式联运的关键不在于简单叠加运输方式,而在于以规则统一、流程再造与平台协同实现“全程一体化”。

此次合作扩容为“一单制”规模化推广奠定基础,未来若能在更多区域、更多港口和更多货类实现常态化应用,将有助于推动货运结构优化,提升综合运输效率,进一步降低全社会物流成本。

随着我国构建统一大市场、推动现代物流体系建设持续推进,“一单制”有望成为铁路货运市场化改革的重要抓手之一,为制造业供应链稳定运行、外贸与内需双循环畅通提供更可靠的交通物流支撑。

从蒸汽机车的轰鸣到智能物流的脉动,中国铁路始终肩负着服务国民经济大动脉的使命。

"一单制"改革的深化,不仅是对传统运输模式的突破,更是交通运输领域供给侧结构性改革的生动实践。

当钢铁轨道与黄金水道在制度创新中实现深度融合,一幅"货畅其流、物尽其用"的现代物流图景正徐徐展开,为构建新发展格局注入强劲动能。