上世纪90年代，我国农作物产量与发达国家差距明显。作为直接提升产量的重要手段，种衣剂技术国内几乎从零起步。1998年，杨沙响应组织安排，从长沙来到河北涿州，投身该新领域。那时涿州条件艰苦，但他清楚，一旦技术取得突破，可带动粮食增产6%-8%，对稳固粮食安全基础至关重要。 然而，2013年企业遭遇重压：产品迭代跟不上、市场收缩，经营一度逼近亏损。原因既有行业研发门槛高、周期长的客观限制，也有传统国企机制相对僵化、市场反应偏慢的历史问题。杨沙意识到，这不仅是企业生存问题，也关系到服务国家粮食安全的能力与布局。 面对困局，杨沙推动改革并同步强化创新。一上，他牵头推进“三项制度”改革，梳理流程、优化管理，提升组织效率；另一方面，持续加大研发投入，依托与中国农业大学等机构合作，围绕不同作物和生态区开发更匹配的配方。在种子处理剂研发中心，团队通过数千次实验验证，确保产品的安全性与有效性。，他提出“三化”服务模式，推动销售队伍转型为常驻田间的“海利服务队”，把服务前移到生产一线，及时回应农户需求。 这些举措带来明显成效：企业实现扭亏为盈，研发出更绿色环保的种衣剂产品，成功用于防治水稻恶苗病等问题。据统计，对应的技术累计推广超过千万亩，带动农民年均增收逾亿元。更重要的是，企业探索形成的产学研协同路径，为我国种业技术创新提供了可借鉴的经验。
粮食安全并非抽象概念，它体现在一粒种子的发芽率、一株幼苗的健壮度和一季收成的稳定性上。二十八年扎根田野的坚守，说明了一类基层干部把责任落在田间、把创新做在地头的工作取向。把科技创新与为农服务紧密衔接，让更多成果在土地上转化为产量与收益，才能在不确定性中夯实确定性，为端牢中国饭碗筑牢更可靠的基础。