一到年底，不少高校的会议就变得特别多，把本来该用来反思总结的时间都占满了。记者去了好些学校一看，到处都是开会的人，大家不是在会场坐着，就是在路上赶去开会。可这些会议里面，真正的学术讨论不多，反而成了学校用来花掉剩余预算的一个“捷径”。 看一下各高校的官网和公告就能发现，每年到了四季度，特别是11月以后，举办的各种论坛、研讨会一下子就多了起来，连周末都不放过。有位东部地区的老师跟我说，连续好几周都在不同城市、不同高校的会场里来回跑，累得够呛。 这种密集的情况不光是数量上的多，办会和参会的实际样子也很让人头疼。有些会议场面搞得挺大，还有好几个平行论坛，但真正讨论的时间都被压缩得很短。报告讲得急，评议也很笼统，根本没法深入交流。 反而在茶歇或者吃饭的时候，大家觉得更有价值。大家忙着跟编辑、出版社的人打交道，纯粹是为了拉关系、跑项目，学术交流的本意早就丢了。更过分的是，为了让会场坐得满满的，学校会把学生叫去充数。学生把这种机会看成是“白吃白喝”，根本不在意讲的是什么。 为什么年底这么多人要开会？其实跟国家的财政管理有关系。学校有个任务，就是要在年内把预算花掉，否则以后就很难批钱了。相比那些科研项目和设备采购这些需要长时间筹备的事，办个会比较容易搞起来，钱花得快还省事。 所以到了年底这个节骨眼上，举办会议就成了“消化”剩余经费的好办法。有些学者说，这种为了花钱而花钱的行为在“零余额”账户制度下可能会被放大。财务人员主要盯着票据合不合规看，对于经费到底用得对不对、有没有用在科研上不太关心。 这种现象带来的坏处挺大的。最直接的就是浪费了科研经费和学术资源。场地费、差旅费这些钱本来应该花在做实验、培养人才上。这种资源的错配是对国家投入的一种损害。 更坏的是它会腐蚀学术风气。当会议变成走过场和拉关系的地方，那种严谨求真的精神就没了。它会让人觉得搞学术就是讲形式、讲关系而不是看成果。这样一来就会助长浮躁和功利的风气。 还有这种办会的方式也加重了老师的负担，特别是年轻学者没时间搞研究了。这些问题其实反映出预算管理体制、经费使用效率还有评价标准都有问题。要解决这个问题不能只靠一招一式。 一方面得优化财政预算管理，让规则更灵活一点；另一方面学校自己也得负起责来。学校要完善内部制度，建立一个以学术价值为导向的审批机制。 归根结底，会议的生命力在于思想碰撞。只有回归学术的本质、求真务实地用好每一分钱才能营造好的风气。这是管理部门的事也是我们每个做学术的人的自觉行为。