春节前后——返乡企业家群体集中回流——成为观察地方产业活力与投资预期的重要窗口。2月11日举行的2026年春节返乡遵商座谈会，汇聚来自全国各地的遵义籍企业家及异地商会代表。会上，多家本土企业集中推介产业优势与合作方向，其中贵州珍酒围绕“做强产能、做优品质、做大市场”释放了新一轮扩能提质与产业融合信号。 问题：行业进入新周期，酱酒竞争从“规模扩张”转向“质量与效率”比拼。近年来，白酒消费结构分化加速，理性消费、品质消费趋势更为突出，渠道端对供应稳定性、价格体系与品牌势能提出更高要求。对产区而言，如何保持传统工艺与生态底色的同时，形成更强的产业链协同、品牌影响力和消费触达能力，是实现从“产量优势”迈向“价值优势”的关键课题。 原因：遵义产区具备生态、工艺与产业基础叠加优势，但也需要以长期投入巩固核心能力。珍酒上介绍，企业多年围绕主业持续投入，2009年至2025年累计投入超过120亿元用于产能建设，形成石子铺、赵家沟、茅台镇双龙三大核心产区布局，占地约3100亩，酿酒产能由早期约2000吨提升至4.4万吨，员工规模达8000余人。此外，企业基酒储备被视为应对行业波动、保障产品一致性的重要“压舱石”。据介绍，截至2025年，珍酒李渡集团优质基酒库存达20万吨，其中珍酒年产能4.5万吨、优质酱酒库存15万吨，并规划到2027年推动优质酱酒库存突破20万吨。业内普遍认为，酱香白酒对时间与储存要求更高，储能与产能的匹配度直接影响产品稳定性与市场供给节奏，这也是企业周期中保持韧性的基础。 影响：扩能提质与稳库存不仅关系企业发展，也对地方工业经济与就业税源形成支撑。涉及的推介提到，企业连续两年位居贵州省民营酒企纳税首位，已成为遵义工业经济与白酒产业的重要组成部分。更重要的是，随着竞争焦点转向“品牌势能+渠道效率+产品结构”，企业在品牌传播、市场组织方式与产品矩阵上的变化，正在影响产区整体的市场声量与竞争格局。珍酒上介绍，品牌端通过多场景传播提升酱酒文化的年轻化、国际化表达；在市场端探索“万商联盟”等模式，强化渠道扁平化与终端协同；在产品端以珍十五、珍三十、大珍等形成多层次供给，并延伸布局精酿啤酒品类以拓展消费触点。上述举措的共同指向，是在消费趋于理性、渠道竞争更强调效率的背景下，提升品牌辨识度与终端服务能力，增强对全国市场的覆盖与渗透。 对策：以产业融合拓展新空间，以合作共建提升产业链协同水平。当前，不少产区在“卖酒”之外加快探索“卖体验”“卖服务”，把酒文化、酒旅资源与地方文旅消费结合起来，带动住宿、餐饮、交通与就业。珍酒上提出高标准建设珍酒庄园，推进酒旅融合，打造集酿造展示、消费体验、康养休闲于一体的产业新地标。与此同时，本次座谈会释放的另一个信号，是以“乡情纽带”撬动更高质量的产业合作：本土企业向返乡遵商发出合作邀约，期待供应链、渠道网络、文旅资源整合、品牌共建各上形成合力，推动遵义酱酒从企业单点突破走向产业集群共进。 前景：从“十五五”新起点看，酱酒产业竞争将更强调生态保护、质量标准、数字化管理与国际化表达的综合能力。珍酒方面表示，将继续坚守酱香主业与品质初心，持续做强品牌、做优产能、做大市场，争当遵义白酒产业高质量发展的中坚力量。可以预见，随着头部企业更夯实产能储能、加强品牌与渠道建设，并以酒旅融合拓宽消费场景，遵义酱酒产业有望稳定供给、提升附加值、扩大外溢带动上取得新进展。但同时也需要产区协同治理、绿色低碳转型、标准体系完善和人才培育等上持续发力，以更稳健的方式穿越周期、形成长期竞争力。
珍酒的发展历程启示我们，地方产业的高质量发展需要龙头企业的担当。企业的成长与地区的繁荣紧密相连。珍酒通过坚守酱香主业、持续创新突破、积极承担社会责任，不仅实现了自身的跨越式发展，也为遵义白酒产业树立了标杆。在新的发展阶段，像珍酒这样的企业与地方政府、其他市场主体形成合力，才能推动产业向更高质量、更高水平迈进，为区域经济发展注入持久动力。