问题——行业从“流量竞争”转向“能力竞争”，高品质供给成为关键；近年美妆消费更趋理性，消费者更看重产品的安全性、有效性与稳定性，“质价比”成为选购的重要依据。此外，行业竞争逻辑正改变：单纯依赖营销的增长模式难以持续，产品研发、制造水平、质量体系与合规能力等“硬实力”，正成为企业能否穿越周期的关键。基于此，韩束首次对外展示其智慧工厂与研发体系，并披露研发投入与产能布局，回应市场对国货美妆“产品力从何而来”的关注。 原因——长期投入补齐短板，自主可控降低不确定性。企业上表示，早期国货美妆普遍存研发基础薄弱、核心技术依赖外部、标准体系不完善等问题。韩束将“自主研发”作为长期方向，并通过持续投入建立系统能力：一上研发端搭建开放式创新平台，加强与高校、医疗机构等合作，推进基础研究、配方开发与功效验证；另一上制造端以重资产建设智慧工厂，提升生产一致性与可追溯水平。数据显示，企业自2021年起年均研发投入保持在1亿元以上，2024年达到1.8亿元，研发投入占营收比重为2.7%。其间，企业在国内外布局研发中心和生产基地，力图形成从科研到规模化生产的闭环体系，降低供应链波动与外部技术依赖带来的不确定性。 影响——产研一体强化质量安全与稳定交付，推动“国货向上”由口号转为体系。此次开放日重点展示了位于“东方美谷”的智慧工厂：通过自动化搬运、灌装包装、智能检测等环节协同，实现生产流程的数字化和标准化。企业称，该工厂总投资超过12亿元，其中智能设备升级投入约4亿元，并搭建覆盖全流程的质量管控链条。业内人士指出，化妆品属于多学科交叉产业，配方研发与规模制造之间存在天然的放大差异，若缺乏稳定的中试与量产控制，容易出现批次波动。产研一体化可将研发端的配方、工艺参数与制造端的设备能力、质量标准统一管理，有助于提升产品一致性、降低质量风险、增强市场信任。同时，当行业竞争从“爆款速度”转向“系统能力”，具备研发、制造与质量体系的企业更可能形成长期壁垒。 对策——以科技创新和标准化建设回应消费关切，完善从源头到终端的治理链条。业内普遍认为，提升国货美妆整体竞争力，需要企业与行业在多个层面合力推进：其一，持续加大研发投入，围绕皮肤科学、功效评价、原料创新等重点方向形成可验证、可复现的技术积累，避免“概念先行、证据不足”；其二，强化制造端的数字化、自动化与可追溯体系，推动质量管理前移，实现原料入库、生产过程、成品出厂的全链条管控；其三，注重合规与科学传播，明确功效边界和证据标准，减少夸大宣传，提升公众对科学护肤的认知；其四，积极参与行业标准建设与生态合作，以更高透明度和更严格的自我约束积累长期信用。企业上提出，其发展路径可概括为“筑基—系统发力—价值引领”，即从自建研发与生产起步，逐步将技术与成本优势转化为大众可负担的高品质供给，并探索参与标准建设与公益机制。 前景——高质量发展阶段将考验“耐力”，硬科技与硬制造成为新赛点。随着监管趋严、消费者理性回归、渠道红利逐步收敛，美妆行业进入以技术、品质、效率为核心的竞争阶段。未来竞争不再只是“谁更会讲故事”，而是“谁更能把产品做扎实、把体系建完善”。从此次开放日释放的信息看，重投入、重研发、重制造的路径正成为部分国货品牌的共同选择。业内判断，在供给侧持续升级与消费侧需求分化的双重作用下，能够在研发与制造上形成长期积累，并以透明化、标准化赢得信任的企业，有望在更长周期内获得稳定增长。
从跟跑到并跑再到领跑，韩束23年的发展历程折射出国货美妆产业的演进路径。在全球价值链重构的当下，“长期主义”不仅是企业的战略选择，也需要成为行业共识。当越来越多国货品牌把资源投向基础研究而非流量争夺，中国制造向中国创造的转型才有更坚实的支点。这条路注定不短，但正如业内人士所言：“真正的品牌价值，从来不会诞生在捷径上。”