最近啊，天津市质量协会终于把2025年度的表彰名单给发了。中交一航局第二工程有限公司，也就是中国交通建设集团有限公司旗下的一个骨干企业，这次可是被评为天津市质量管理小组活动先进企业。这荣誉可不简单，直接把该公司长期坚持质量至上、深耕精细化管理的做法给肯定了。大家可能都听过质量管理小组活动，这事儿其实就是让大家一起参与进来解决生产中的问题。中交一航局二公司直接把这个活动当成提升核心竞争力的重要抓手，一点没含糊。 最近这些年啊，这个公司的质量管理小组活动内涵越来越深了。以前主要是解决问题，现在已经开始主动找突破、搞技术和管理创新了。你看各个项目部、班组的技术骨干们，他们组成了很多小组，专门盯着施工生产里的难点和痛点下手，这一搞确实见效。他们不光是提升了工程质量和施工效率，还在控制成本、节约资源、革新工艺这些方面下了大功夫。通过大家的技术钻研和现场实践，不少具体的难题都给解决了。 更让人眼前一亮的是，这个公司还把质量管理小组的成果给转化了。他们引导大家把好用的“新技术、新工艺、新材料”经验总结出来、固化下来。这就好比把一堆散落在各处的智慧火花给聚到了一起，变成了企业的宝贵知识资产。现在已经有好几项由他们弄出来的创新成果申报成了自己的科技成果了。 业内专家也说了，现在工程建设行业都在追求高质量发展呢。中交一航局二公司用自己的行动告诉大家，只要充分激发一线员工的热情和智慧，通过组织化的活动就能把质量管理的要求嵌到每一个作业环节里去。这种“自下而上”的模式跟“自上而下”的战略管理配合得刚刚好。 这次能评上先进企业可不是一时半会儿的事儿，是他们长期坚持质量强国战略、追求卓越管理的结果嘛。这也说明国有企业通过这种群众性质量管理活动真的能激活内生动力呢。以后行业对品质要求肯定更严、技术更新也更快了。要想继续塑造中国建造的品牌形象、实现高质量发展，还得继续发挥好质量管理小组这些基层组织的作用才行。