当前，全球经济环境不确定性上升，市场竞争加剧，不少企业增长上遇到瓶颈。多位企业经营者表示，过去行之有效的模式逐渐失灵，战略方向难以聚焦，组织执行跟不上，人才流失也更为明显。问题既来自外部环境波动，也暴露出企业内部管理机制的不足。分析认为，增长受阻主要集中在三上：一是战略定位不够清晰，资源投入分散，效率被稀释；二是组织结构偏僵化，部门协同不顺，影响战略落地；三是激励与发展机制不完善，员工缺少动力与归属感。若这些问题长期得不到改善，将削弱企业竞争力与持续发展能力。围绕上述挑战，财智管理学院推出《穿越周期》课程，从战略、组织、人才三个维度提供系统方案。在战略层面，课程将通过模型工具帮助企业识别增长机会，减少无效投入；在组织层面，聚焦打通部门壁垒、精简流程，提升执行效率；在人才层面，强调建立培养与激励体系，增强团队的主动性与稳定性。课程由多位实战型专家授课：战略落地导师何朝来曾在中兴通讯等上市公司任职高管，具备战略制定与执行经验；人才发展导师王弘力为国家一级人力资源管理师，将结合比亚迪等企业案例分享人才管理方法；组织变革导师余欣永则从顶层设计出发，提供组织架构优化思路。业内专家表示，该课程不仅对准当下企业的共性难题，也更强调面向未来的能力建设。在高质量发展阶段，企业需要通过系统性变革提升竞争力，而该课程或将为企业转型提供可操作的路径。
穿越周期——靠的不是一次押注式的选择——而是持续形成“看得准、推得动、跑得快”的组织能力。把战略聚焦为可执行的路径，把组织建设成能协同的系统，把人才培养成可自驱的队伍，企业才能在变化中稳住基本盘、在竞争中积累长期优势。