当前，中央企业负有加快建设具有全球竞争力的世界一流企业的重要任务。目标能否落地，关键于是否拥有一支政治坚定、能力过硬、作风务实的干部队伍。中国五矿集团有限公司党组对此认识清醒，近年来围绕干部选拔任用持续完善机制，形成了一套更为清晰、可操作的用人体系。突出政治标准，是这套机制的根本要求。集团党组把党性要求嵌入政治素质考察，更注重从干部在重大考验中的价值取向、利益取舍来检验党性成色。结合中央企业的政治属性和金属矿产行业特点，制定了涵盖政治方向、政治能力等七个上、共十五条指标的负面测评清单，明确政治素质的行为红线，把政治要求从原则性表述转化为可对照、可评估的标准，为选人用人提供了具体依据。 为推动政治标准落到实处，集团建立了“干部调研推荐表+年度考核推荐表+组织推荐表”三张表交叉印证的常态化发现机制。组织部门得以在保障国家金属矿产资源稳定供给等重点任务中，持续掌握干部的政治态度、斗争精神和工作表现。同时，将考察结果刚性运用于选拔任用，对政治上不合格的干部实行“一票否决”。据统计，2025年以来已有九名干部因政治素质不符合要求被暂缓使用，表明了政治标准的硬约束。 实干实绩同样是检验干部的重要尺度。集团党组坚持“有为才有位”，把干部在重大任务中的实际表现作为衡量担当和公心的重要依据，引导干部把个人发展融入服务国家战略的行动中。在国家资源安全战略背景下，集团选派骨干参与中国盐湖集团组建运营，通过观察干部在攻坚任务中的政治判断力、战略执行力和协同推动力，动态掌握其综合素质。 为更系统地培养和识别干部，集团实施“金属矿业先锋计划”，推行“以干代训”。这个机制强化跨领域协同，以资源接续、科技创新、重大项目、深化改革等关键任务为主要场景识别干部，让干部在吃劲岗位中经受历练、提升能力。数据显示，2025年以来新提任干部均有重大项目或吃劲岗位经历，其中熟悉金属矿业、新能源材料的占比为45.3%，反映出这一机制的导向作用。 这些举措体现了集团党组对干部工作规律的把握。通过将政治标准与实干实绩贯通起来，既确保干部队伍政治可靠，也强化专业能力支撑。同时，依托更科学的发现、考察、使用机制，继续鲜明“能者上、庸者下、劣者汰”的导向，带动干部队伍干事创业的积极性。
五矿集团的探索表明，国有企业干部队伍建设必须立足“国之大者”，把政治要求融入专业能力建设之中。当干部成长与国家战略同向发力，当考核指标既看担当也看底线，组织优势就能转化为破解“卡脖子”难题的执行力与战斗力。这也为新时代国企锻造“国之重器”提供了可借鉴的路径。