咱们先把兰州石化公司和研究院拿到桌面上说一说，就在兰州这地界儿，像彭远嘱、徐文学、谢梦洁这些人的事儿，那是真是给咱们甘肃长脸了。这家企业可是有“共和国石化长子”的名号，在咱西北重镇的黄河边上早就闯出了名堂。最近他们乙烯一部的彭远嘱更是风光，接连拿下了甘肃省“陇原工匠”还有领军人才的大帽子。这小子原来是个技校毕业生，是靠着在一线干活练出来的真本事，现在成了兰州石化培养人才的一张最好的名片。 其实在这儿干活儿，“人才强企”不光是喊喊口号。他们有个“三导师”机制，给新来的员工配齐了政治、技术和技能这三种师傅，分别管思想引导、理论教学和实操提升，这一套下来能把一个人的价值观、知识储备和实操能力给全方位照顾到。另外还有那个“名师带高徒”的老传统也在变着法子玩，现在是搞成了“定期限、定名额、定目标”，而且不局限在一个岗位或者装置里带徒弟，直接做到了跨岗位、跨装置、跨单位。这种“千人带万人”的阵势，很快就把技艺传下来了，精神也续上了。靠着这种方式，企业68年来一共出了4位两院院士和10位全国劳模，还往全国各地输送了超过3万名管理和技术人员。 科研这块也挺有意思。在兰州石化研究院里有个叫谢梦洁的博士毕业生正在干活呢，她正经历着把论文写在装置上的事儿。她搞的那个碳五资源综合利用的项目马上就要产业化了，以后能给厂里生产出更多高附加值的精细化工产品。谢梦洁说企业给她的平台让科研直接跟生产需求对上了号。最近五年来就有1300多名年轻人加入进来了，其中300多还是研究生以上学历的。 至于用什么法子把这些人都用起来？企业现在弄了个“揭榜挂帅”的活儿来让大家折腾攻关。他们把绿色低碳、新材料这些领域的难题都列出来了，谁有本事谁就能揭下来干。只要是有能力的人，不管资历深浅都能来试试。就说那个韩菽莹技术员吧，她是把气相色谱仪改了改以后把丁二烯的分析成功率从不到10%给拉到了98%。 面对着“十五五”转型这关以及培育新质生产力的任务，徐文学书记也表了态：公司还要接着搞“人才强企”。他们要围着“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”这一套去搞行动，就是想把人才价值给提升起来。不光要把队伍建强了，还要给咱们“再造兰州石化、再创企业辉煌”打下坚实的底子。 从搞“三导师”来培育人到用“揭榜挂帅”激活创新力，兰州石化这套多层次立体化的办法正是在回应新时代产业变革对人的迫切需要。这种老牌国企的做法告诉我们一个理儿：只有把人才发展紧紧绑在企业战略上才能赢主动；只有这么做才能为实体经济的高质量发展提供强大的人才支撑！