想要弄明白一个真正厉害的人是怎么做决定的，你得知道他们并不光是靠拼命和本事取胜，关键在于会不会挑选正确的方向。人生其实就是不断答题的过程，不过有眼光的人更懂得如何去设定问题。做决策的质量高低，直接决定了一个人能走多远。比尔·盖茨创办微软的时候，并不是技术最顶尖的那一个，他看出了一个别人没看到的未来趋势：个人电脑时代的核心不在于硬件，而在于操作系统。他拿下DOS系统并不是为了单纯地打败竞争对手，而是要在整个行业赛道上占据主导权。这种思路就是不盯着眼前的对手看，而是盯着未来的游戏规则走。 俞敏洪提到过他的四条不决策准则：不在个人利益上做决定、不因为面子去做决定、不因为自己喜欢与否去做决定、不因为情绪而做决定。他坦诚承认因为偏爱人文方面的东西，导致过去几年新东方在科技方面的投入严重滞后了。摸爬滚打几十年的企业家稍微一不注意也会被个人偏好带跑偏。真正做事的人心里有把尺子，这把尺子只量对不对、该不该做这件事，而不是量这件事做起来爽不爽。用的是巴菲特说的内部计分卡，而不是别人的评价体系。 孙陶然有一个观点：一把手永远不要把决策权交给别人，要相信自己的直觉去拍板。他提倡大胆假设、小心求证——先凭直觉拿出初步判断再去反复论证。如果论证完了还是觉得直觉是对的，就果断下手。错了就认账改过来也比拖着不做强得多。乔布斯这种“敢不要脸”的做法更狠：他可以刚刚骂过一个方案是垃圾，过两天觉得这个方案好又捡回来用。绝对不会为了维护自己的面子死扛到底。 诺贝尔经济学奖得主塞勒讲过很多企业之所以倒闭是因为现状偏差——明明知道老路子不行了但懒得改。Netflix能从DVD租赁商变成流媒体巨头就是因为每次遇到关键节点都选择拥抱未来。哪怕要把自己的老业务给革了命也在所不惜。老子说过“为之于未有”，我们做决策的时候要想想十年后会不会后悔这个问题想通了自然就明白了应该怎么做。 Netflix能从DVD租赁商变成流媒体巨头就是因为每次遇到关键节点都选择拥抱未来。哪怕要把自己的老业务给革了命也在所不惜。老子说过“为之于未有”，我们做决策的时候要想想十年后会不会后悔这个问题想通了自然就明白了应该怎么做。 乔布斯的这种“不要脸”精神特别清醒和务实：永远不维护自己一贯正确的形象只要目标没达成姿势难看点无所谓。很多人做决定的时候会陷入细节的汪洋大海觉得这个重要那个紧急结果被琐事活活埋掉。但真正懂事儿的人看问题永远在找那个牵一发而动全身的支点抓住这个其他问题就迎刃而解了。复杂的事物里肯定有一种矛盾是主要的起着决定性作用抓住它其他问题就好解决了。 普通人遇到事情容易陷进细枝末节里不能自拔但有些人看问题永远在找那个核心的关键点一旦抓住了问题就迎刃而解了。所以在做决策的时候不要奢望把所有问题都摆平集中火力解决那个最核心的卡点就行了只要主要矛盾解决了次要矛盾要么自动消失要么就不再致命了。 Netflix能从DVD租赁商变成流媒体巨头就是因为每次遇到关键节点都选择拥抱未来。哪怕要把自己的老业务给革了命也在所不惜。老子说过“为之于未有”，我们做决策的时候要想想十年后会不会后悔这个问题想通了自然就明白了应该怎么做。 微软早期之所以能占据主导地位是因为比尔·盖茨看到了个人电脑时代操作系统的核心价值所以拿下DOS系统为了整个行业的控制权而不是单纯打败对手。很多人做决策的时候会因为情绪、面子、个人好恶等因素被绑架而真正厉害的人是不会被这些东西左右的他们心里有把尺子专门用来衡量事情对不对该不该做。 所以真正厉害的人既看得透局势又管得住情绪还能抓住重点并且敢于拍板也不怕丢脸更能耐得住寂寞每一次决策都是在给自己的未来下注下注之前想想老子的那句“为之于未有”再问问自己这个决定十年后会不会后悔。