全球奢侈品行业格局变动之际，百年制表品牌劳力士在中国市场展开深度战略调整。
1月6日，品牌通过授权经销商东方表行在南京德基广场启动内地首个"中古表认证计划"，消费者可通过官方渠道购买经品牌认证、翻新并附带两年质保的二手腕表。
该业务自2022年推出后，已相继登陆瑞士、欧美及香港市场，此次内地首站落地被视为品牌深耕中国市场的重要举措。
市场观察显示，劳力士在华战略调整呈现双轨并行态势。
一方面，品牌积极拓展二手业务新增长点，上海兴业太古汇第二家认证店已进入装修尾声；另一方面，零售网络持续优化重组，2025年上海三家老牌经销商门店关闭，同期前滩太古里新店开业。
数据显示，内地零售点数量从2014年的147个缩减至2025年的66个，降幅达55%，但单店规模与服务能级显著提升。
这一战略转向背后存在多重驱动因素。
首先，全球腕表市场自2023年起进入调整期，据瑞士钟表工业联合会数据，2025年瑞士腕表出口额同比下滑7.2%。
其次，中国年轻消费群体更注重体验消费与性价比，二手奢侈品平台红布林报告显示，2025年中国二手奢侈品市场规模突破2000亿元，其中腕表品类增速达35%。
再者，劳力士产品长期供不应求导致的消费体验问题亟待解决，部分专柜曾出现"空展台"现象。
品牌应对策略显现系统性特征。
在产品端，通过官方认证二手表业务满足多元需求，既维持品牌溢价又扩大消费群体；在渠道端，实施"总量控制、提质增效"策略，新开门店均选址顶级商圈，北京三里屯旗舰店面积达500平方米，计划2026年引入二手业务；在服务端，强制要求经销商增加腕表陈列数量，强化试戴体验与售后保障。
行业专家指出，劳力士战略调整折射出奢侈品行业三大趋势：一是二手市场规范化加速，品牌方从抵制转向主导；二是零售渠道从规模扩张转向质量升级；三是消费体验成为核心竞争力。
FHH瑞士高级制表基金会专家表示，这种转型在欧美市场已初见成效，预计将提升品牌在中国市场的长期竞争力。
高端消费市场的变化往往先从渠道与服务端显现。
劳力士在内地引入官方认证中古表并同步调整门店网络，既是对供需矛盾与消费升级的回应，也是对二手流通秩序的一次制度化介入。
未来，谁能在透明规则、可靠服务与优质体验之间建立更稳固的信任链条，谁就更有可能在波动的市场环境中赢得长期竞争力。