8月3日，在西北大学附属医院和西安市第三医院门诊五楼会议中心，150名来自职能、临床、医技、护理等部门的骨干聚齐，共同参加DRG数据分析培训。副院长钱露带领他们，只为了把DRG付费规则吃透、把数据用活、把管理做细。张瑛主任用PPT展示了两个月的运行报告，把高倍率病历、低倍率病历、QY病历等问题摊开来讲。他还分析了症结所在，并和在场的科主任们进行互动交流。钱露副院长在培训开始时强调，DRG付费改革不是额外任务，而是医院生存底线。他指出合理实施DRG付费是精细化管理的重要支点，更是可持续发展的生命线。 这次培训让大家深刻认识到，DRG不是财务部门的事，而是影响每一个临床决策的关键因素。大家表示将通过病案首页精准匹配诊断，用DRG权重指导临床路径，并在控费同时确保医疗安全。这次培训结束后，医院将把梳理出的问题清单转化为项目清单，持续优化病种分组、强化临床路径和升级信息系统。 钱露副院长在培训开始时强调：“把规则变成习惯，就能给患者带来更优质、更高效的医疗服务。”这次培训让参与者们意识到DRG不仅是财务部门的工作，还是每一个临床医生需要关注和实施的内容。张瑛主任通过PPT展示了两个月运行报告中的问题清单，并分析了症结所在。 通过这次培训，大家普遍认为DRG已经融入到了医院的日常工作中去。“把数据变成工具”，就能提升医疗质量。“把规则变成习惯”，就能提供更优质的服务。 钱露副院长在培训开始时指出：“合理实施DRG付费是全院精细化管理的重要支点。”张瑛主任通过PPT展示了两个月运行报告中的问题清单，并分析了症结所在。 通过这次培训，大家明白了DRG不是额外任务而是医院生存底线。“把数据变成工具”，就能提升医疗质量。“把规则变成习惯”，就能提供更优质的服务。 钱露副院长在培训开始时强调：“合理实施DRG付费是全院精细化管理的重要支点。”张瑛主任通过PPT展示了两个月运行报告中的问题清单，并分析了症结所在。 通过这次培训，大家明白了DRG不是额外任务而是医院生存底线。“把数据变成工具”，就能提升医疗质量。“把规则变成习惯”，就能提供更优质的服务。