问题：基层市场监管工作涵盖食品安全、产品质量、知识产权保护、价格秩序等多个领域，点多线长面广，既要求专业能力，也强调协同配合和应急处置。随着新业态新模式加快发展，监管对象更加多元、执法场景更复杂，对干部的法规掌握、现场判断、沟通协调和风险处置提出更高要求。现实中，一些年轻干部知识体系的完整性、情景化应用和跨岗位协同上仍有不足，亟需通过系统训练把“会答题”转化为“会办案、会服务、会治理”。 原因：一方面，市场监管任务趋于综合化，基层单位既要守住安全底线，也要服务经营主体合规发展，培训若停留课堂讲授、条文记忆，难以覆盖真实场景中的沟通博弈与取证链条。另一上，年轻干部成长节奏快、岗位轮换频，知识更新压力大，若缺少问题导向的复盘机制和同伴互促平台，容易形成“碎片化学习、经验化处理”。此外，品牌保护、消费维权等专项行动往往时间紧、协同多，对队伍快速集结和标准化处置能力的要求更为突出。 影响：围绕上述需求，恩施市市场监督管理局以擂台赛为抓手，将日常学习、岗位练兵与专项行动衔接起来。近日举行的青年业务骨干竞赛，15名“90后”骨干同台比拼，题型紧贴监管实际，既考察法规条款掌握，也检验情景推演与团队协作能力。比赛中，选手在限时压力下快速沟通、形成一致意见，体现出“在对抗中找差距、在协作中补短板”的训练思路。对基层监管而言，“以赛促学、以赛促练”有助于把能力评价从纸面拉回现场，推动干部在真实问题中形成结构化思维和流程化处置习惯。 对策：机制层面，当地自启动“追光逐梦”系列培养活动以来，探索“培育+实践+服务”的路径，构建“学、练、战”一体化培育体系，通过座谈交流、演讲展示、擂台比武等形式，实现互学互促、以评促改。截至目前，已有60名青年干部参与其中，逐步形成“阶段化目标、场景化训练、闭环化提升”的培养链条。更关键的是，将培训成果嵌入具体监管任务：通过专项行动检验成效、通过执法办案沉淀经验，避免“培训热、转化冷”。在“恩施玉露”品牌保护专项行动中，主管部门开展培训18场次，走访经营主体230余家，查处侵权案件41起，收缴侵权包装8600余个，以数据呈现监管成效，也为地方特色品牌的规范化、长效化保护积累经验。 前景：从长远看，年轻干部培养既要强专业能力，也要重法治思维、群众工作能力和服务意识。下一步，若能围绕食品安全风险预警、网络交易监管、知识产权快速协同保护等重点领域持续完善课程与实训清单，建立典型案例库和情景脚本库，推动“赛场能力”转化为“日常标准”；同时强化跨部门联动与社会共治，形成“监管+服务+宣传”共同推进格局，将更有利于提升基层治理现代化水平。随着培训机制常态化、实战化，市场监管队伍有望在守底线、强规范、促发展之间实现更高质量的平衡，为地方高质量发展提供更有力支撑。
人才是事业发展的基础。恩施市市场监管局的探索表明，基层部门只有把人才培养摆在重要位置——完善培养机制——把理论学习与实践锻炼紧密衔接，才能锻造适应新时代要求的干部队伍。这支充满活力的“90后”青年干部队伍，正以实干诠释“追光逐梦”，其成长路径也为其他地区加强人才队伍建设提供了参考。