长期以来，农村产业发展面临一个现实困境：单个村庄规模小、抗风险能力弱。郑坊镇五个村的情况正是此问题的缩影。过去各村各自为战，资源配置不均，有的村有土地缺资金，有的村劳动力充足但技术不足。分散的种植模式难以形成竞争力，村民常常面临收购商压价、产品滞销的困境。 问题的根源在于资源分散和市场话语权缺失。面对这一瓶颈，顺昌县以乡村振兴为契机，创新推行"联村振兴党委"模式，将五个村的乡村振兴资金与"森林生态银行"收益整合，共520万元用于食用菌产业基地建设。这一举措的核心是打破行政壁垒，实现资源跨村流动和优化配置。 基地建成后，75个标准化大棚和2500立方米冷链中心投入使用，原本分散的资源、资金和人力得到有效整合。郑坊镇党委通过深挖"森林生态银行"的合作价值，搭建"再融资-再投资-再分红"的资金循环机制，依托"到南平去，助乡村兴"数字平台对接市场需求，用"零工市场"帮助村民就近就业，形成了完整的产业生态链。 科技创新为产业发展提供了新动能。基地引进爱尔兰智能温控大棚，村民通过手机实时监测温湿度数据，实现了草菇循环种植，既降低成本又提高产量。福建农林大学和福建省农科院的科技特派员常年驻扎基地，为村民提供技术指导。"四统一"模式——统一培养菌种、统一技术指导、统一分户栽培、统一回收成品——配合企业的销售和成本双兜底承诺，让农户消除了技术和销路的后顾之忧。 村民的获得感在实践中不断增强。兴源村村民姜学兴通过外出培训学到了科学采菇技巧，改变了过去蛮力硬拔的做法，现在轻扭采收3至5厘米的菌菇，产品品相明显改善，收购价随之提高。返乡村民廖火娥在家门口日赚百元以上，既实现了经济增收，又能照顾家中老人和孩子，灵活的就业方式满足了农村劳动力的多元需求。 抱团发展为村民开辟了多元增收渠道。村民可以通过在基地务工获得薪金，也可以承租大棚自主种植获取利润，同时还能按大棚数量占比获得村级分红。这种多层次的收益分配机制确保了利益的广泛覆盖。数据显示，每个联建村年均增收18万元，这些收益用于村级公益事业、公共设施修缮和产业再投入，形成了良性循环。 产业发展的成效已初步显现。2025年，仅24个大棚就实现销售额106万元，单日销售量突破500斤。按照规划，2026年扩建后销售额预计突破200万元，小蘑菇正在逐步成为村民实实在在的"致富菇"。
乡村振兴关键在产业，产业发展关键在组织方式与要素配置。郑坊镇五村联建的探索表明，推动村庄从"各自为战"走向"抱团协作"，既需要基础设施投入，更需要机制创新与治理协同。把资源整合起来、把市场对接起来、把科技力量用起来，才能让"小产业"具备"大韧性"，让更多群众在产业链上稳定增收，在共同发展中共享成果。