就在1月5日这天，华新燃气集团在山西太原搞了个大事儿，跟港华集团坐下来好好聊了聊，然后签了合作协议。这事儿可不光是两家公司私底下的小动作，还是咱国家大力推进能源革命、搞新型能源体系的大背景下，地方国企跟行业大佬跨区域联手的一个重要动向。 华新燃气集团那边来的是党委书记、董事长刘军，还有党委委员、副总经理刘联涛。香港中华煤气这边也没闲着，派出了内地燃气业务营运总裁周衡翔，还有高级副总裁姚礼进。大伙儿聚在一块儿，把手上的资源和能力拼在了一起，共同面对能源保供和低碳转型这两大难题。 作为山西本地的燃气大户，华新燃气在整合省内资源、建管网还有保民生这些事儿上责任重大。港华集团呢，在搞城市燃气智能运营、搞综合能源服务这块儿经验很足。 大家这次合作主要是奔着三个目标去的。一是要把气源这块儿理顺，通过买煤层气、建储气调峰设施，让华北地区的天然气供得更稳，关键时刻也能扛得住。二是要在城市燃气这块儿把精细化运营做好，建立个长期的交流机制，互相学习怎么搞安全监测、怎么服务客户、怎么搞新业务。三是要在绿色能源技术上多动脑筋，合作搞储能、光伏还有托管那些项目，弄出一种“气电互补”的低碳新模式。 有分析说，这次合作不仅是做生意那么简单，更是两家国企在响应国家“双碳”目标时的主动作为。港华那边有先进的智慧能源技术和管理经验，能帮华新燃气把运营搞数字化；华新燃气手里的山西煤层气资源和网络优势，又能让港华在内地的布局更大。 这种把资源跟技术结合、把传统业务跟创新结合的做法，给别的国企改和产业融合提供了个好样板。双方通过搭个长效的台子互相配合，不光能把地方的能源保障搞得更牢靠、服务搞得更好看，还为天然气行业往综合能源服务转型树立了跨区域合作的榜样。在能源结构越变越好、低碳转型越来越深入的现在，这种优势互补、大家都赢的合作方式，肯定会给能源产业的高质量发展加一把劲。