1997年，王兴和联合创始人王慧文同住宿舍时，大家给他取了“兴哥”这个外号。不过面对AI浪潮这样的新事物，王兴认为该摒弃旧的层级称呼，提倡更直接的沟通方式。这次沟通会上，他自己带头做起了表率，要求内部员工以后不要再称呼“兴哥”，而是直呼“王兴”。 在聊天中提到外卖骑手帮忙点餐的例子时，他打了个比方说，如果让爱因斯坦当秘书帮他订餐，就算他智力超群也不知道餐厅有没有空位。这说明光靠模型是不行的，得把物理世界的数字化做好才行。王兴觉得AI Agent带来的冲击比ChatGPT还要大，因为它能创造巨大的生产力并重塑工作模式。 对于国内的市场环境，王莆中坦言去年遭遇了前所未有的内卷式竞争冲击。好在团队在高压下保持了稳定，即时零售业务才得以守住超过60%的GTV份额。他分析说能以低于对手的亏损水平达成这一点，主要靠的是坚守用户体验和持续创新。 针对AI战略，王莆中表示美团会把投入分为两个层面：一是硬科技研发，比如无人机、无人车等；二是数据基建，要把物理世界最全、最准的动态信息库建好。他强调说美团现在有最全的信息还有行动能力，未来要在自研基础大模型上坚定投入，打造低推理成本的模型去紧跟SOTA水平。 至于国际化布局，王兴把策略总结为“坚定国际化，聚焦国际化”。他明确指出公司对出海信心满满，但绝不是盲目扩张或遍地开花，而是要聚焦核心的即时零售业务。除了中国香港地区之外，Keeta已经完成了中东海湾主要国家的覆盖并在巴西展业。王兴特别指出巴西市场虽然长远价值大但投入不能全面铺开得忘记原来的成功经验打磨清楚模型再扩展才行。 展望未来到2026年的管理层沟通会上，美团CEO王兴和核心本地商业CEO王莆中分别就业务现状、AI战略、国际化布局及组织文化发表了看法并释放出关键信号。今天这次会议有2000余名管理者通过线上线下形式参与了进来大家聚在一起聊了聊美团接下来的发展方向还有要面临的挑战和机遇这些信息也都告诉大家了！