2025年过去了，站在2026年的新起点上，我看这一年行业挺不容易，风电市场也很热闹，给人的感觉就是全行业都在努力重塑发展模式。我深刻体会到这一年不光是装机量在增长，整个发展理念和竞争逻辑都变了。风电产业的下一个目标非常明确，就是向“价值竞争”迈进。这个转变背后是能源革命和电力市场化改革推动的结果，“136号文”出台以后，新能源全进到了市场化交易的新阶段。风电项目收益已经不是简单的标杆电价了，它变得波动不定了。大家关注的焦点也从装机规模变成了全生命周期收益最大化。 对于上海电气风电集团来说，这个挑战不小。王勇在风能专委会举办的活动上也谈到了这些变化。现在整机企业不仅要做设备供应商，还要成为能源价值运营服务商。价值竞争这个新赛道上，可靠性和智能化特别重要。质量是我们的生命线，我们要把智能化管理贯穿到制造、测试、运输、吊装还有运维全流程。 同时，我们还在推动从智能运维到智慧运营的转变。智慧运营的核心就是要帮助客户资产增值，通过人工智能和大数据分析电预测、气象数据还有机组状态动态优化发电策略和运维策略。“沙戈荒”、深远海这些复杂的场景也越来越多。针对这些情况，我们去年在深远海开发了低频输电技术和超大容量漂浮式机组，给平价走进深远海提供了关键支撑；“沙戈荒”地区的解决方案也一直在迭代升级。还有一些像“风电+储能”这样的协同模式也在不断拓展应用边界和价值空间。 这次活动是中国风能专委会编撰的《2025，中国风能这一年》中的一部分内容。展望未来，电气风电会继续秉持“好品质、可信赖”的承诺去面对市场变革和挑战。中国的风电产业要实现可持续发展，必须以开放和创新的态度拥抱全球市场。 目前出海全球化这条路不是简单出口产品就能行的了。得建立全球化思维和组织体系来苦练内功才行。更重要的是创新合作模式，在阿曼等市场我们正在实践技术授权加本地化供应链再加全生命周期服务这样一揽子解决方案。 这种做法既输出中国标准和技术又能带动属地化产业发展和创造就业是个共赢路径。相信只有这种全球化思维和利他理念才能在全球市场走得更远。