在广东省中山市烟草专卖局的稽查工作中，一场静悄悄的变革正在发生。
过去核对零售户证件信息需要翻阅纸质档案、手动比对，耗时十余分钟；如今通过新型识别工具扫描，仅需三秒就能提取关键信息并自动调出历史监管记录。
这一转变，是中山烟草深化管理模式变革、加速推进数智管理的生动体现。
中山烟草面临的核心问题是如何在传统烟草流通管理体系中，通过数字化手段提升管理效能。
该局紧扣广东烟草"卓粤创一流"战略目标，结合自身地域集中、人员精干的特点，出台了《中山烟草"现代化建设质效高地"发展规划（2025-2029年）》，搭建起"一个目标、三个定位、一条主线、五大工程、一区一特色"的"13151"发展体系。
这一体系以"提质增效"为核心，致力于让数智技术真正服务业务、帮助员工减负。
为推动规划切实落地，中山烟草摸索出"中心化、扁平化、一体化"的管理模式创新路径。
在"中心化"方面，通过建立战略对标精准化机制，将全省对标数据集成在考核目标进度看板中，使机关部门能够一目了然地掌握与全省先进水平的差距，强化了机关的规划、统筹、导航作用。
在"扁平化"方面，依托"四员联动"市场管理系统，基层人员发现市场异常情况时，只需拍照上传，机关部门即可实时接收信息并当天给出处置方案，彻底改变了以往层层上报、反馈滞后的问题。
在"一体化"方面，各管理中心根据资源禀赋探索"一区一特色"的发展路径，第四管理中心主打"服务型"，推出"培训体系智能化"服务；第三管理中心聚焦"监管型"，运用人工智能技术辅助专卖监管，避免了不同管理中心之间的同质化内耗，基层成熟经验还能反哺机关，形成了良性互动的发展格局。
数智建设需要全员参与，但传统考核激励机制存在局限。
中山烟草创新构建了"质效积分"评价机制，涵盖创新积分、数字化积分、人才积分、行业内外奖励积分、专项贡献积分等五个维度，细化了198项积分标准。
员工参与数智项目、掌握数字化技能、获取数智类奖项等均可申报积分，积分可直接兑换奖金。
这一机制打破了"数智创新仅靠少数人"的局限，激发了全员参与热情。
同时，中山烟草还搭建了"数智创享+"平台，通过举办AI竞赛、数智创新日、主题演讲等系列活动，为员工搭建成长舞台，集中展示数字化转型成果，加速数智化解决方案落地。
这些改革举措已产生显著效果。
数智工具现已覆盖营销、专卖、物流等全业务链条，基层员工的手工重复性工作明显减少，机关部门的统筹调度效率显著提升。
财务管理人员表示，以前需要翻阅数十页报表才能获得的对标数据，如今通过看板一眼就能掌握。
这种工作方式的转变，不仅提高了效率，更重要的是释放了人力资源，使员工能够将更多精力投入到更具创意性和战略性的工作中。
展望未来，中山烟草将继续以"健全一套机制、搭建一个平台、打造一支队伍"为抓手，进一步夯实数智管理基础。
通过持续推进数字化转型，中山烟草有望在行业内树立管理创新的标杆，为全国烟草系统的现代化建设提供可借鉴的经验。
数字化转型不仅是技术升级，更是管理理念的革新。
中山烟草的实践表明，通过系统性规划和全员参与，传统行业同样能焕发新活力。
其经验为其他地区和企业提供了宝贵借鉴：唯有以问题为导向，以创新为驱动，才能在变革中赢得先机，实现高质量发展。