我得把在网上看到的这些话整理一下说说。之前我们在聊“别内耗”的时候，总爱讲“让别人做好自己，也给自己留点空间”，今天却说到“搞组织就得变”，这俩是不是矛盾？其实不一定，关键看咱俩的边界在哪，你图啥？第一点，你是真把他当组织里的人看吗？要是大街上有个人看着就来气，或者电梯里有人乱抽烟，不管什么原因让你不爽，你想改变他之前，先问自己：你真打算和他组队？很多时候，那个人本来就不是一路人。他不按你想的活、不按你想的工作，他让你看着难受，可咱根本不是一个队伍的。既然缘分不到位，你硬要改造他，那不就是自己找罪受嘛。 第二点，要是真成了队友，比如同事。那咱就得从共识出发，别老觉得自己最懂行。哪怕你是老板，员工没照你意思办，想形成战斗力就得琢磨：你想用什么招？是用强硬手段？还是用利诱？甚至用骗术？或者让他自愿配合？给奖也好、给罚也罢，还是让他慢慢养成习惯？要是直接问“你为啥这么想”，那也太想当然了。你想当好leader，就得干活，得有付出。同样的道理，家里带孩子或者对亲人也是一样。你想让谁听你的，不管谁妥协谁让步，都得看你花了多少心思。要是只靠强迫或者撒谎让人家带着怨气服从你，不如换个温柔的法子慢慢感化。 我每周六在群里分享语音，时间大概30到60分钟。现在进群还能听到以前录的完整音频。心里有困惑的话听完了梳理梳理，选择就坚定了；这样也能让自己更舒服些，少掉些乱七八糟的内耗。